韩国奥拉克化妆品项目策划书.docx

项目策划书奥拉克化妆品策划人:金冶QQ:150435897策划时间:2015年6月2日1/4第一部分:。1、项目主题-》通过互联网联合已有奥拉克店铺使用微信分销系统销售奥拉克化妆品2、实施地域和对象-》全国、女性3、需要解决的问题-》各地区奥拉克的利益冲突,如何联合韩国奥拉克。Ø1、奥拉克分店发展数据,2011年的1家。到2016年的16家。明年会更多,现在平衡利益要比之后更容易!现有奥拉克员工各地区加一起应该有1000人。在中国使用过奥拉克产品的人在逐年增多,现主要分布在深圳上海等一线城市,但这些地区并没有奥拉克医院。4、韩国奥拉克单店产品业绩每日约150万韩元(8000rmb)5、2015年初韩国奥拉克在中国进行面膜招商。Ø已全国奥拉克医院为实体场所,已所有员工和区域代理为销售。Ø已我们牵头由韩国奥拉克发起将奥拉克化妆品使用加盟分销的形式在互联网上进行销售,参与的各个分店得到分店销售的全部利润。所有奥拉克员工可以得到销售提成。项目运营、数据、库房我们统一管理。我们得到市场增长的部分的利润。举例:各个分店通过一个微信系统销售化妆品,如果洗面奶进价为50元,销售价为150元,如果客户直接在店内购买或者由本店介绍的在网上购买可以直接获得除去运输成本外的所有利润。如果由店内员工在网上出售,除去给员工的20%以外,剩余全部归本地奥拉克。目的是为医院增加利润。我们的利润在全国市场,不在现有地区医院。通过一个系统整合现有资源成为一个大的共同体在进行出售。2/通过网络实现所有员工都是销售,增加员工被动收入。增加员工积极性突破地域限制,可以做全国市场。分销体制可复制性强,拓展市场快。销售化妆品入门门槛低,品牌传播广,使用者后期可以转为微整形等项目,代理销售者可转介绍院内项目。化妆品可以不可以在中国以公司形式大规模销售?ps:如果出货量大可以通过正规途径引进,或者在中国套牌来解决产品在中国大规模销售问题。化妆品网络销售和其他地区奥拉克代理冲突如何解决?Ps:可以使用前期渗透,已全员参与的互联网系统优势和韩方倡导做依据让现有地区参与。后期强制来执行。等系统整合完成后在加入者。可以要求必须执行参与。Ø为什么其他奥拉克要一起参与。要借用集团