少说空话,多做事.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________少说空话,多做事少说空话,多做事如果我们想要取得别人的信任和认可,就要舍弃说空话的毛病,多做一些实事出来。只有这样,别人才放心把更重要的任务交给我们,我们才有机会取得更大的成绩。在职场上我们听到这样的话;“你放百八十个心吧,我一定会做好的!”“这个我在行,交给我没错!”“我会在两周内拿下这个项目!”“一会儿就做完了,等等就好!”“那个工作没什么了不起,换了我,我也能做得很出色”…当这些人说出这样的话时,我们一般会以信任甚至是佩服的目光盯着他,希望他完成所说的任务。然而,出乎我们意料的是,我们左等右等也没有等出对方所说的结果。这样的次数多了,我们在对这个人失望之余,便怀疑他所说的话有多高的可信度。在他再做承诺或说出豪言壮语时,我们便不会再相信他,自信也不会把重要的任务交给他完成。这就是说空话、不做实事的结果。如果我们想取得别人的信任和认可,就要舍弃说空话的毛病,多做一些实事出来。只有这样,别人才放心把更重要的任务交给我们,我们才有机会取得更大的成绩。童学雄进公司后不久,上司便把大家召集到一起,分派任务。当上司把任务分给童学雄时,童学雄感到这个任务对他有些难度,恐怕自己应付不来。但是他不愿意被别人看扁,于是做出一副很有信心的样子说;“你放心,保证按时完成任务。”上司以为他真的有信心,交代他两句后就安心地离开了。童学雄看着手里的工作不禁着急起来;“这个模快自己从来没有做过,请同事们帮忙做这不行,在大家面前表现得胸有成竹的样子,这会儿在去请人帮忙,不是让人看不起吗!”思来想去,他觉得还是自己琢磨比较好;“如果自己能独立完成这个模快,那么肯定会让人刮目相看,自己留在公司的可能性将大大增加。”童学雄翻看了很多书籍,花了不少时间来研究这个模快的编写,但是就是没有找到要领。同事们看他这么辛苦,还没忙个头绪,都关心地问他需不需要帮助。童学雄又做出一副天不怕地不怕的样子说;“这点而小事我自己能处理,谢谢大家对我的关心。如果不懂的,我再向你们请教!”大家看童学雄很有把握的样子,就不再过问。结果,到了交任务这天,童学雄的模快只编写了一半,上司气奋地责备他说;“当初你答应得干脆利落,现在弄成这个样子,我怎么给客户交代!本来客户早就催了,我考虑到你是新手,特意放宽了时间,你看看你给我交了个什么上来!自己不懂不会问别人吗?”童学雄灰头土脸地被训出了办公室。同事们见童学雄垂头丧气地出来,纷纷安慰了他一番,让他有什么不懂的,随时可以问他们,童学雄一个劲地点头。上司派了一个同事教童学雄做模快,两个人经过几天的奋战,终于把模快给弄了出来,上司见童学雄还有救,便没有辞掉他。又一次,上司召开部门会议,童学雄在会议上提了很多意见,但这些意见都有一个共同点,就是缺乏实际操作的可行性。立意很高,但做起来不但吃力,还未必讨好,所以上司没有采纳。这样的次数一多,大家都觉得童学雄这个人不靠谱,眼高手低,爱说空话,上司也不敢把复杂的程序拿给他来写,觉得这个人能说不能做,简单的工作还能做做,复杂的可能会出纰漏。就这样,童学雄在公司呆了两年,还只是一个操作简单程序的技术员。童学雄得不到同事的认可和上司的信任,是因为他爱说大话造成的。在领导分配给他的任