建立一支现代化专业抢险队伍.ppt

强素质抓管理建立一支现代化专业抢险队伍江苏省灌溉动力管理二处2009年3月在省防汛防旱指挥部、省水利厅的指导帮助下,我处于1998年4月筹建一支编制为50人的防汛机动抢险队。1999年3月我处防汛机动抢险队正式批准成立。2002年11月通过国家防总验收成为国家级防汛机动抢险队,并正式挂牌为江苏省防汛机动抢险二队。经过几年来的建设,我处防汛机动抢险队伍人员精干、设备齐全、技术精湛、纪律严明,在我省每年汛期防汛抢险中发挥了重要作用。同时我处储备防汛物资仓库在省厅、省防办和省物资总站支持下,不断优化硬件、配套软件、规范管理,在防汛抢险中能快速调运物资,为全省物资仓库管理起到了示范作用。一、深化改革,加强管理,推进队伍建设我处抢险队借助用人制度改革,不断优化队伍结构,配备技术精、能力强的年青干部,建立健全各项规章制度,努力建设一支“现代化、专业化、规范化”水利队伍。(一)以建立健全各项制度为抓手,完善应急抢险机制防汛抢险工作事关社会稳定和人民生命财产的安全,也是我处依托水利、发展自我的主业。建队以来,我处不断探索队伍建设的好方法好模式,加强内部制度建设,把规范化管理放在首位,完善各项规章制度,制订应急抢险预案,建立健全工作机制,为汛期接受应急抢险任务做好制度保障。一是建立健全各项管理制度建队以来,我处学习借鉴其它抢险队伍建设的管理经验,从建立制度入手,完善内部管理,先后制定了《防汛抢险值班制度》《抢险队员职责》《抢险队长职责》《物资采购制度》《专项经费使用规定》等,同时建立了《省动力二处防汛机动抢险队组织网络》,建立健全我处内部防汛抢险工作责任体系,做到细化工作,明确责任,把制度管理与责任管理相结合。二是加大制度落实考核力度我处把严格落实各项防汛抢险工作责任制当成大事要事来抓,把防汛抢险工作责任制贯穿到防汛抢险工作的全过程,加大对责任制落实的考核力度,制订部门责任制考核细则,把发挥队伍职能、履行岗位职责纳入经济效益考核中,做到月月考核,与职工的收入挂钩,确保责任制深入人心,落到实处。三是建立防汛抢险应急预案按照新时期防洪抢险的要求,我处每年根据水情和气候变化预测,修订完善各种防汛抢险预案及应急方案,严格落实24小时值班制度,保证第一时间掌握第一手信息,做好防汛、防旱、抢险的三手准备。为做到关键时候组织严密、调度合理,各项工作有条不紊,我处汛前明确人员安排、车辆联系、机泵调配等各项工作,细化分工,责任到人,为防汛抢险做好一切准备。(二)以培养使用人才为着力点,促进队伍健康发展防汛机动抢险队目前采用的是骨干精英式的管理模式,日常工作由10人组成的部门完成,而队员则分散在各个部门,管理难度大。“国以才立,政以才治,业以才兴。”近年来,我处贯彻落实科学发展观,树立“人才兴则事业旺”的观念,坚持把水利专业技术人才作为推动队伍发展的重要力量,积极完善对人才的管理和培养,为水利专业人才发展创造良好氛围。通过组织培养、基层锻炼、学习培训等,一批年青大学生成为防汛抢险队伍技术骨干和中坚力量。我处在有计划地引进高校大学生充实人才队伍的同时,积极利用现有资源,打破传统的用人观念,不拘一格使用人才。防汛抢险队人员多、专业性强、纪律严、要求高,就要把有良好的群众基础、有过硬的业务技术、有丰富的管理经验的干部放在这样的管理岗位,保证队伍“拉得出、打得响”。