工程类工作计划.doc

工程类工作计划.doc:..工程类工作计划2012年工程部工作计划一、 施工进度计划一期二批次,除7、9、10号楼主体未验收外,现已全部完成主体验收进入装饰施工阶段,地下车库已完成土建75%的施工。2012年计划,7号楼2012年1月完成主体验收工作,9、10号楼完成主体结构顶层磴浇筑。2012年4月前除9、10号楼外,完成所有栋号及地下室土建及外墙装饰拆除外架,2012年5月完成所有水电、门窗安装、楼梯间装饰装修施工。2012年6月初开始组织对可以进行验收的项目进行验收,根据公司和业主签定的交房合同工期将房屋交付业主手中。2012年7月,完成综合竣工验收。2012年8月完成竣工验收备案。9、10号楼9月完成综合竣工验收,按时将房屋交付业主手中。二期计划:配合二期销售情况,2012年9个月完成mall结构施工,总计划两年内完成商业mall结构施工,外墙装修、消防安装、水电安装、景观施工等,并交付业主。二、 施工质量计划施工质量方面,通过对各个分项工程施工技术交底和样板先行制度,在施工过程中加强自检、互检、交接检查,让问题能及时发现及时整改而控制施工质量。让一期二批次在明年的交房过程中,不再出现一批次业主所提的施工质量缺陷问题。三、安全文明施工目标加强对施工班组的安全教育、安全技术交底,定期组织施工班组对施工现场、生活区板房进行安全检查,对施工现场安全标示、标牌作相应增加达到处处讲安全,进一步完善施工现场奖惩制度,建立安全保证体系。达到整个项目全年无一较大安全事故发生的目标。2012年工作总结及2013年工作计划2012年已经在忙忙碌碌中过去,本人经历和参与了公司的筹建与成立,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,能够以正确的态度对待各项工作任务,严格要求自己,不断加强学习,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,虽然取得了一些成绩,但也存在不足之处。现将上半年工作情况总结如下:2012年工作一、参与公司筹建工作。二、 协助编制、修改工程建设部各项规章制度及建设工程项目相关的实施细则、办法。三、 起草、编制公司安全生产各项制度、办法、应急预案等。四、协助贾部长做好部门及安委会办公室安全生产相关工作。五、高盐水项目前期调研、摸底工作。六、 配合鸳鸯湖项目部完成周界草原围栏、临时接水及其他相关工作。七、 开展化工新材料园区热电联产项目前期调研工作。八、 宁东基地户外广告经营权申报及相关工作。九、 安排布置了鸳鸯湖片基础设施和路灯、变压器看护等工作。十、参与宁东科技园入驻银川科技园项目前期调研工作。十一、积极参与能化公司资产梳理工作,对入冬前给水设施防冻及路面严重塌陷等影响安全或运行的设施进行处理。十二、根据徐总安排已草拟能化公司实物资产管理维护方案,已交于王敏进行汇总。十三、参与公司甲供钢材前期市场调研及招投标工作。经过一年的工作学习,亲历了公司的发展、变化,身为其中一员,深感自豪和荣幸。同时也感受到内在和外在的压力。这一年的工作中一直没有放松学习,所从事的多半是以前没有接触过的工作,但这也使我从中学到了很多,受益匪浅。勤能补拙,付出就有回报,在业余时间里,也没有放松学习,通过努力一次性通过市政二级建造师全国考试。在这一年多的工作,没有辉煌的成绩,离领导的要求还有很大差距,我会在今后的工作中逐步改变工作方法、方式,继续加强学习,增强创新意识,创造性的开展工作,努力完成公司交给的各项工作任务。2013年工作计划一、 继续协助贾部长做好工程部及项目公司相关工作。二、 对已制定的建设工程项目及安全生产相关的制度、办法进行完善、补充,主要加强标准化项目管理规范的完善与修改工作,结合工作实际,建立相应监督检查、考核体系。三、继续做好安全生产工作,加大安全检查力度。四、物业管理办公室筹备组2013年工作计划1、根据物业管理工作进展情况,逐步完善管理人员及职责,计划在2月初完成此项工作,尽早开展相关工作。2、配合公司相关部门落实能化公司实物资产管理维护费用。3、确定能化公司实物资产服务标准及要求,通过招标或比选方式,对环卫等服务工作进行外包。4、结合能化公司实物资产现状情况拟定管理维护费用计划。开展一次全面整改工作,主要包括:环境卫生整治、雨水井疏通清理、路面人行道修复等工作;和宁东水务联系协商,对给水设施进行整改,一次移交宁东水务维护运行;补充缺失的箱变、路灯,使路灯具备随时起用的条件;5、 继续做好鸳鸯湖物业管理工作,根据工程建设及入园企业情况逐步完善人员及职能。6、 做好甲供钢材冬季储存、监管及发放工作。7、 根据公租房、企业总部项目建设情况,提前介入,为后期物业管理奠定基础。五、 继续做好户外广告经营权落实工作六、 完成领导安排的其他工作任务。存在问题在半年多的