工程项目绩效考核责任书.doc

工程项目绩效考核责任书.doc:..工程项目绩效考核责任书为保证工程质量,降低工程成本,促进工程进度,确保安全主产,激励团队精神,根公司实际情况,建立 工程项目绩效考核责任制。绩效奖励为工程总造价的1%(D*l%)。绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。六个方而的权重如下:1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的安全事故或事件,项目的绩效奖励将取消;工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,・甲方的关系占5%,文明工地占5%。2、工程质量占30%工程质量竣工验收时达到合同约定的标准,奖励项目部工程总造价的D*l%*30%o分配的则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员5%,资料员5%。施工质虽:竣工验收时未达到合同约定的标准,处罚项FI部工程总造价D*1%*30%o处罚的原则是:项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员10%,资料员5%。3、 工期占30%施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期),奖励项II部工程总造价的D*l%*30%。分配的原则是:项1=1经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期),处罚项H部工程造价的D*l%,处罚的原则是:项冃经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。4、 工程成本占30%施工成本不超过公司预算成本,奖励项目部工程总造价D*l%*30%.分配的原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.施工成本如超过公司预算成本,处罚项目部工程总造价[)*1%*30%.处罚的原则是:项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.5、 与甲方的关系5%项n部与甲方保持良好的合作为沟通关系,项F1团队获得甲方领导和项目管理层的好评,未受到卬方的罚款及合理的投诉,奖励项冃部工程总造价的D*l%*5%.项冃经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉,处罚项目部工程总造价D*l%*5%。6、 文明工地5%公司每刀对项冃工地的文明施工情况,以及办公场所和库房,进行两次随机巡查,按照公司制定的文明工地考核标准进行打分,综合得分达到80分及以上者,奖励项目部工程总造价的D*l%*5%.分配的原则是:项目经理占55%,项目部•其他管理人员共占45%。考核综合得分低于65分,处罚项H部工程总造价的D*l%*5%,分配的原则是:项冃经理占'55%,项目部其他管理人员共占45%。装饰项目经理职责1、 代表公司负责具体某个施工工程项hl管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。2、 项目经理是本项目施工安全、质量第一•责任人,対本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。3、 遵导国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的规章制度,维护企业形象,保护金业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程第三方管理单位的管理,完成项n预定的管理n标和各项经济技术指标;4、 组织编制和实丿施工程丿施工组织设