市场推广人员管理制度 免费下载.doc

市场推广人员管理制度_免费下载.doc:..市场推广人员基本管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。第二条制度目的为加强公司业务推广管理,达成推广目标,提升公司运营效益,规范业务推广人员的市场行为,充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力,特制定本管理制度。第三条权责部门1•行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。、修改、废止之核准工作。第二章市场推广人员组织架构职职职职职职第三章全职业务人员管理制度内容第一条出勤管理市场推广人员应依照本公司《员工管理办法》Z规定,参与各项出勤考核。但基于工作之需要,其岀勤打卡按下列规定办理:。。,如因业务需要无法参加的应提前请假,但一月内不得请两次以上假,业务经理人员可以直接向市场推广部请假,部门主管人员需向行政人事部请假。,可向公司中请休假1-3天,休假结束当立即回公司参与日常工作。,按照公司相关管理制度给予处罚。,对于未经批准支出的推广费用自行负责。,除特殊情况下经总经理批准方可使用公车。3•对于业务费用,业务人员可以代表公司收取,但在规定收费时间内必须收齐,在未经总经理同意的,迟交的费用从业务人员薪酬屮扣除。,一律转账,如有特殊原因要收取现金必须要征求总经理意见,而收取的现金2日内交至公司财务部。,相关奖金年终发放。。第齐络薪酬管理一、 市场推广人员工资采取业绩定额制。业绩定额制指将推广人员的收入分为固定工资(详见《薪酬制度》)及推广提成两部分,推广人员有一定的销售定额,当月不管是否完成销售指标,都可得到基本工资和推广额的捉成,但是连续3个月不能完成销售指标的,给予降低基本工资15%或劝退。业绩提成比例根拯具体业务情况来定,公司举办收费活动时,业务提成是收取活动费用的10%左右,推广公司的产品吋,业务提成是业务费用的20%左右,但提成比例在5%——20%范围内。二、 其他待遇业务推广人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放,具体由行政人事部负责解释。第六条绩效考核一、 绩效考核目的1•激发业务推广人员工作的积极性,完成网站及广告业务指标。、薪资调整、培训与发展等决策捉供依据。。二、 考核对象(一),主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分,满分100分,其权重设置分别为:工作业绩40%、工作能力50%、工作态度10%。其具体评价标准如下表所示。考核指标权重(%)%,每低10%%,%,每超10%%%,每低10%%,该项得分为0工作能力沟通能力10沟通能力强,谈吐亲切和蔼,能有技巧地说服别人,能很好的与部门人员沟通。创新能力10工作中能有创新性想法,并能将其应用到工作改善中。解决问题能力10能带领下属有效开展工作,能及时解决推广屮遇到的各类问题。推广团队建设10经常对员工进行帮助、培训,使员工整体工作能力得到提高,对员工提髙业务水平、专业知识等提供较犬的指导支持。工作态度工作主动性5工作开展主动,能及时为公司反馈市场信息,及时向领导反映工作情况等。工作纪律性5遵守公司各项规章制度,并能为部门人员树立榜样。2•考核指标说明(1) 业绩指标完成率=实际完成业绩量/计划业绩量*100%(2) 推广费用节省率二实际推广费用/促销费用预算*100%(3) 公司宣传影响度二实际影响度/计划影响度*100%(1) 公司总经理作为直接上级对部门经理进行考核。(2) 下屈部门主管对部门经理的工作进行评价。(3) 行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核。(4) 考核结果需报总经理审批。(1) 考核在每月初进行。(2) 首先是下属部门主管对其评价,然后是行政人事部参照考核指标对其进行监督和考核,最后总经理对其进行考核。(3) 最后的考核结果用于其晋升、