质量提升方案.doc

质量提升方案篇一:《质量提升方案》厂属各部门:质量是企业的生命,质量是企业生存和发展的基础,质量工作是企业一切工作的头等大事,为响应市委、市政府质量兴市活动,把我厂质量兴厂工作做好并上升到一个新的台阶,特制定“质量提升”活动方案,希望各部门按照方案积极配合执行。-2008标准严格执行质量管理体系的各项要求,把《质量手册》和实施性管理文件和年度质量工作目标二级分解落实到质量体系所覆盖各个部门和车间,按年度/季度/月份进行考核。,要求各部门车间按年度/季度/月份制定本部门年度质量工作计划。《质量手册》和实施性管理文件和年度质量工作目标二级分解的要求,切实做好工厂内部质量审核工作和年度工厂质量管理工作评审,并协助质量管理体系外审组对我厂的年度审核工作,做好对审核中指出的不合格项的纠正和验证工作,做好年度省质量技术监督局对我厂产品的监督性检查工作。,计划在2010年~2012年三年时间内有1~2人通过培训取得质量工程师资格,加强我厂质量管理方面的工作,在已获得《黄山市质量管理奖》的基础上,争取企业质量管理跃上一个新的台阶—获得《安徽省质量管理奖》。:,每年在确保生产经营的前提下,抽调一定资金和人力对现有设备进行更新改造和维修,并购进一些生产设备和检测设备,以确保生产的正常进行和质量的稳定。,如:操作者岗位技能培训、检验员理论知识培训,技术人员专业知识培训和参观学和提高技术人员的设计开发水平。,抽调相关技术开发及相关生产技术人员组成新工艺编制、新工装制作,新产品开发试制小组,并注意借鉴老产品的特点和优点,开发试制出具有时代特色,有市场竞争力的适销对路的产品,近年来相继开发了卧式车床有CE6140C、CE6266C车床,SK6140P/50P手动三档变频、独立主轴数控车床等新品种。~2012年,每年争取开发出2种以上新的机床品种,并力争有1~2个具有时代特色、有市场竞争力、有一流水平的新品种申报并通过新产品认证。黄山第一机床厂厂部办公室、质量管理办公室二〇一〇年五月二十一日篇二:《产品质量提升方案》产品质量提高战略方案陶公司在7月6日至22日进行了投料试生产,在这半个多月的试生产期间,公司依靠一流的生产设备、高素质的管理人员、操作人员和红塔集团派出的专家团队,圆满完成了公司制定的试生产计划,并达到了预计的效果。但是,由于是初次试机生产,不管是在设备联合运行、操作熟练程度,还是在线管理方法方面,均显露出了许多不足。虽大多数问题已被解决,但仍有一些问题亟待我们努力解决,以利公司产品质量提升和生产稳定。例如,在试生产期间,由于车间未考虑设臵专门的采样点,加上对新工作岗位的陌生和季节工操作不熟练等因素的影响,以致在质量检测方面出现了技术偏差。又如,由于生产信息传递、把握不及时,生产工艺通知单未能准确到位,以致对生产指导不全面,对质量把控不系统。因此,工艺质检部从工艺改进、质量检测提升及管理创新等方面积极展开探索,持续改进,确保工艺指标和质量检测指标都能有效指导生产,保证公司的产品质量。为科学有序的提升公司产品的质量,使公司在行业内树立良好的企业形象,以提升产品质量作为工作的首要来抓,拟提出以下建议:一、提高全员的产品质量意识。建议从高校或质量协会聘请教授、专家,对我公司全体员工,特别是与生产相关的职工,进行质量意识培训。培训内容包括质量管理,质量管理工具,ISO90001质量管理认证体系等。让公司职工了解质量的重要性,让大家严格按照质量要求进行生产。二、加强产品质量审核。成立公司层产品质量监督小组,其职责主要是监督产品质量,对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施,对不合格的产品严禁流转,对合格的产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章。具体文件、措施由责任部门(工艺质检部)拟定,报请公司审定。三、控制来料质量。来料包括原烟和生产辅料(主要是包装相关品)。相关责任部门应对生产原(辅)料的质量严格检查,来料质量直接决定了我们的产品质量。因此,应从源头上把控来料质量。四、保障设备运行稳定。