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员工心理健康论文————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 管理者素质与员工心理健康研究——构建雇主品牌与提升企业竞争优势姓名:吴玲娟学号:20814150344指导教师:娄丽芝专业:经管系人力资源管理专业年级:08级(大三)学校:湘南学院摘要:二十一世纪的企业竞争归根到底是人才的竞争,中国企业要想在这场激烈的竞争中获胜,必须注重提高管理者素质并保持员工的心理健康,以为企业创造更大的价值,使企业具有良好的发展前景;树立最佳雇主品牌形象,吸纳、保持、留住人才,获得持久竞争优势,增强企业核心竞争力。关键字:雇主品牌,企业价值,核心竞争力,组织气氛,和谐新中国成立后,完成了社会主义改造,从这时起才揭开了我国社会主义现代化企业管理的历史帷幕。改革开放之后,我国有计划经济走向了社会主义市场经济,外国投资者不断涌入中国,伴随而来的一种全新的管理方式和理念冲击着中国的企业组织;并且,随着外企的不断兴建,以及中国走向世界战略的实施,中国许多企业在这场竞争的洪流中倒下去了,但也有一些企业顽强的生活下来并蓬勃发展着,还有一些现代化的先进性企业应运而生。在如今这个经济全球化的时代,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,中国企业要想在这场竞争中站稳脚跟,力争获胜,就必须吸纳、保持、留住优秀人才;那么,企业就必须具有竞争力,树立良好的雇主形象,打造雇主品牌。打造雇主品牌必须从企业内部做起,树立以人为本的理念,实现企业管理者与员工和谐发展,改善内部管理,营造积极向上的组织氛围,为企业创造更大的价值,增强企业的竞争力。从企业内部做起,打造雇主品牌,获得竞争优势,必须由企业、管理者、员工三方共同努力协作。企业的战略、管理,管理者的素质,以及员工的心理健康是促进企业内部和谐至关重要的三个因素。三方共同努力,才能使企业获得持续竞争优势,从而在激烈竞争的二十一世纪生存下来,并在经济全球化下发展壮大。一、培养和增强管理者的自身素质,优化企业内部管理,打造雇主品牌,赢得竞争优势。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。在这一过程中,管理者是管理的主体,简单地说,就是管理活动和管理职能的承担者。,管理这就是那些在组织中指挥别人活动的人。随着管理作用的越来越大,作为管理活动主体的管理者在企业中的地位也越来越重要,某种意义上甚至成为企业成败的关键,管理大师德鲁克曾说;“如果一个企业运转不动了,我们当然是去找一个新的总经理,而不是另雇一批工人。”由此可见,管理者必须努力培养和不断增强其自身素质,由单纯的管理者向领导者转变,以自身的影响力影响他人,引导企业发展,优化企业内部管理,打造雇主品牌,为企业创造更大的社会和经济价值,赢得竞争优势。首先,为了充分发挥自己的角色,实现管理的目的,管理者必须具有相应的技能。在这一问题上,,即技术技能、人际技能、概念技能。第一,管理者应具备相应的技术技能,即具备相应的专业知识和技术,要能够运用一定的知识、技术、工具和程序来完成工作任务,以身作则,以事实和实践说话,去管理员工,提供真实可靠的建议和意见。技术技能对管理者来说是非常必要的,虽