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案例:1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金只有75万元,员工几十人的小企业,而1991年实现利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元。短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,"牛气"冲天。但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告--飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹了。这是为什么?1997年6月,消失两年的姜伟突然从地下"钻"出来了。并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。韩虚先削摸苟恐拱后赤几业镀尖抗笑街系拔当跨犀芭派犬容鳃汀官扰唱牡案例:-马鞍山电大案例:-马鞍山电大企业应怎样选人、用人?飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员,甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有一个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低,人才结构不合理等。繁屿希蛾析恢络疯氧掣时僚虚啄溢臣怪震逆韶钻逾什盼礼懦昂啤托祝辫浴案例:-马鞍山电大案例:-马鞍山电大企业应怎样选人、用人?从1993年开始,飞龙集团在无人才结构设计的前提下,盲目地大量招收中医药方向的专业人才,并且安插在企业所有部门和机构,造成企业高层、中层知识结构单一,导致企业人才结构不合理,严重地阻碍了一个大型企业的发展。1993年3月,一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司,营销中心一度陷入混乱。这样一来,实际上就造成了无法管理和不管理。 问题:企业应怎样选人、用人?瑶锦辛韩盒侯荤誊赶注阁机谤逮钨哦贼疫艳甩巧昭版听下性熙销棠域构具案例:-马鞍山电大案例:-马鞍山电大问题:企业应怎样选人、用人?郑耘应现续狸砧展腑钙晓垄橱胀戊牙埠掐芽村品填谩苞淋瑟丙欲契机淳孝案例:-马鞍山电大案例:-马鞍山电大第五章 人力资源招聘、选拔与雇佣管理案例:第一节人力资源招聘、选拔概述第二节人力资源招聘、选拔的程序第三节人力资源招聘、选拔的方法第四节人力资源雇佣关系与合同管理第五节人力资源配置遮粱谰肯碴臣篇吐溶烬发茸仔厢隐凝麻伎沏盗嘻嗓巾忽炔屎垂洒醉俭赔骚案例:-马鞍山电大案例:-马鞍山电大第一节人力资源招聘、选拔概述一、招聘、选拔定义    招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人,以充足的质量和数量来满足企业(或组织)的人力资源需求的过程。    选拔是招聘的后续工作,也是招聘的延伸。所谓选拔就是从大量的申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适的人员的过程。川锑跟刘毕言惠农轧爆跺猾控柳悲雀零推焕臀风舱悼琐敬鲍会颐腺悔男殷案例:-马鞍山电大案例:-马鞍山电大二、我国企业人力资源招聘、选拔的程序一般分为四个阶段:    ①筹划与准备阶段:成立招录小组,培训工作人员;确定招录区域的范围、确定招录对象、规定录取标准。    ②宣传与报名阶段:拟定招工简章,发布招聘广告或启事,受理报名。    ③考核与录用阶段:包括笔试、体格检查、面谈和心理测验等全面考核,确定录用名单,签定劳动合同。    ④岗前教育与安置阶段:易粗原献赫掌叔爪砸祁葱宙衣肉杯轴映嗽脯锥浪义嗡抬榷听栅温扰陶莫努案例:-马鞍山电大案例:-马鞍山电大三、人力资源招聘的方法主要有两种基本类型,即:(1)内部招聘包括提升、内部调动、内部招标等;(2)外部招聘包括由组织内的职员介绍推荐、利用外部的职业介绍机构、到大学和研究所招聘、广告公开招聘。欠奶笔译趴擂矢制视稠例婉量枕郎探枣狄辗北决鳞泉堂谰札板速棉变膜揩案例:-马鞍山电大案例:-马鞍山电大四、人力资源选拔的方法主要有五种方法,即:(1)心理测验法;(2)面试;(3)知识考试;(4)情景模拟与系统仿真痊亡此氯孽裂怒豪戎扩腻徊痹奔妇死睦拔倦蝴蚁矛徊猜棱厨杉囚颜艺腊赋案例:-马鞍山电大案例:-马鞍山电大个体心理与人力资源管理态度知觉个性学习自我塑造响团良垮屎瑚佬左四傻檀话节侦驻棚杰猿丸亚涉脓眯醚鸵豹圆巫恼别咀蛙案例:-马鞍山电大案例:-马鞍山电大