编号:LC-GH005版号:A/0景观设计管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人规划设计部设计单位项目部/项目公司工程部成本控制部营销策划部/项目公司营销部物业管理部决策层招标采购部编写《景观设计任务书》设计类承包商选择控制流程组织与设计单位沟通交流组织评审设计类承包商选择控制流程组织与设计单位沟通交流组织评审组织与设计单位沟通交流组织评审确认施工图并交总裁办存档管理提供景观施工材料要求组织技术交底方案设计扩初设计施工图设计参加交底会监理公司、项程部、提供成本控制要求工程管理部、物业管Y工程管理部、物业管理工程管理部、物业管Y提供产品建议书NNYN理部等部门参加评审提出景观设计要求审批审批审批审批参与确定设计类承包商参与确定设计类承包商参与确定设计类承包商施工类承包商选择控制流程目部/项目公司工工程管理部)项目工程管理流程景观设计管理流程支持性文件设计交流信息记录表景观设计管理流程编号:LC-GH005版号:A/0页码:第 1 页 共 10 页景观设计管理流程编号:LC-GH005版号:A/0页码:第 2 页 共 10 页1. 目标规范景观设计流程,明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法;确保与设计单位沟通的充分、及时和准确,为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案,为景观施工作好准备。2. 本流程适用于公司景观设计过程的管理,包括景观方案设计、扩初设计和施工图设计三个阶段的管理; 根据不同项目类型,由房地产事业部(副)总工程师报决策层审批确定是否采用以上三个设计阶段开展景观设计工作。3. 术语和定义4. 流程所有者:规划设计部。 涉及部门及岗位:规划设计部、设计单位、项目部/项目公司工程部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、招标采购部、工程管理部、物业管理部、决策层。 相关部门::编写《景观设计任务书》;组织确定景观设计承包商;组织各设计阶段与设计单位沟通交流;组织评审各阶段设计;确认各阶段设计资料并交总裁办存档管理;提供景观材料要求;组织景观施工图技术交底。 项目部/项目公司工程部:参加景观各阶段设计评审;组织确定景观施工承包商;参加施工图技术交底。:提供景观设计成本控制要求;参加景观各阶段设计设计评审。 营销策划部/项目公司营销部:提供《产品建议书》;参加景观各阶段设计设计评审。 招标采购部:参与确定景观设计承包商;参与确定景观施工承包商。 工程管理部:参加景观各阶段设计评审;参加施工图技术交底。 物业管理部:参加景观各阶段设计评审;参加施工图技术交底。 决策层:审核《景观设计任务书》;参加景观各阶段设计评审。步骤说明负责人输出1、 营销策划部提供《产品建议书》 成本控制部提供成本控制要求营销策划部经理成本控制部经理2、 规划设计部整理景观实施方案所需的建筑条件图、总体规划图、景观设计方案等资料, 景观设计任务书提交(副)总工、事业部总经理审核,集团总裁审批规划设计部经理(副)总工事业部总经理集团总裁景观设计任务书3、 招标采购部按《设计类承包商选择控制流程》选择设计单位,规划设计部组织,招标采购部配合规划设计部经理招标采购部经理4、 规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流规划设计部设计交流信息记录表5、 规划设计部组织项目部/项目公司工程部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、工程管理部、 评审意见最终由(副)总工、事业部总经理审核, 规划设计部根据评审意见,提出方案的修改意见规划设计部经理事业部总经理集团总裁景观设计评审表5. 工作程序景观设计管理流程编号:LC-GH005版号:A/0页码:第 3 页 共 10 页步骤说明负责人输出6、 若需要再次选择设计单位,进入《设计类承包商选择控制流程》,由规划设计部组织,招标采购部参与确定规划设计部经理招标采购部经理7、 规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通
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