首届内部审计交流会采购比价审计首届内部审计交流会如何处理以下平衡:采购部门审计部财务管理部降成本指标合理、合规谈判策略的应用,不能保证每种物料都合理首届内部审计交流会各部门职责:采购部负责提供供应商涨价资料的审核和认定依据的确认;财务管理部负责审核涨价依据的真实性和合理性,对采购成本进行控制;审计部门负责检查业务流程的评估。案例:首届内部审计交流会某供应商A供应材料B,因技术更改要求需供应商A采用质量更高的原料,供应商A的供应商由C改为D,因D供料价格较C高,故A申请调增B物料的供货价格。B材料供应商A供应商D供应商C首届内部审计交流会采购部门提供了以下资料:供应商申请、供应商原始采购发票的复印件、技术部门的技改通知、供应商成本分析单、初步确定的定价原则等。根据以上资料,作出以下分析:首届内部审计交流会“常州精达”与“上海神州”对章丘九洲供货价格对比“C”与“D”对A供货价格对比时间差异太大财务管理部门仅提供了对D公司询价的资料,结论是A公司提供的进价远低于询价结果。表一:首届内部审计交流会根据供应商提出的定价原则,供应价格=原材料价格+加工费,B物料的采购价格中“加工费”分析如下:以新价格为分析基础,暂不考虑原价格表二:首届内部审计交流会初步审计结论:根据上表数据,规格型号为20*、14*、12*的物料加工费较其他型号偏高,直接导致新价格偏高,而12*、14*、20*%(见表1最后两列),如以其他三种类型物料加工费的平均值对新价格进行估算,将降低采购成本21万元(本次涨价共计影响采购成本48万元)。结论依据:经查阅该物料技术资料,五个型号的物料不存在加工上的差异,加工费应基本相同。首届内部审计交流会针对审计结果财务管理部门反馈意见如下:1、询价:采购部和财务管理部均进行了市场询价,并且上网查询相关原材料的价格信息,经综合考虑,认为涨价依据基本属实,但一些资料没有在财务意见报告中体现2、加工费:加工费是采购部和供应商谈判的结果,在不了解每种规格型号物资的实
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