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关于在飞龙公司范围内开展“师带徒、结对子”传帮带活动的实施方案为进一步促进公司长远发展,使新聘职工尽快适应工作环境,迅速提升新职工工作能力,实现职工与公司共同发展的目标,创建学习型企业和团队,形成和谐、互助的企业文化,经公司会议研究决定,特制定“师带徒、结对子”传帮带活动实施方案。一、指导思想从我公司人才发展需求出发,通过师徒结对模式,加强技术骨干和后续技术力量的培养,努力营造“学技术、练本领、强素质”的良好氛围,培养和造就一批知识型、技能型、专业型、创新型技术人才,促使新来职工能够尽快的在工作中做出成绩,早日成为公司发展的中坚力量,促进公司各项事业的持续、健康、快速发展。二、活动组织机构“传帮带”活动,倡导“传”出知识、“帮”出成长、“带”出团队,将为我们公司技术人才的培养和巩固,发挥出积极有效的作用。“传帮带”工作是一项双向互动的工作,需要调动帮教师傅和受帮徒弟的积极性、主动性,保证传帮带工作的有效性,实效性。为使这项工作长此以往坚持下去,公司领导特别重视,由公司领导牵头,其他相关人员密切配合,共同组织实施,成立-1-公司2013年传帮带活动领导小组,小组成员名单如下,长,樊军纪组副组长,田荣成员,冯增印张胜利刘艳胡冰屈蒲菲领导小组下设办公室,办公室设在综合部,确保此项活动取得实实在在的效果。三、活动主题主题,员工成长与公司发展同步四、活动内容充分发挥公司现有的技术骨干的作用,开展以师徒结对为主要形式的互帮互学活动,加强对青年职工的教育培养,使各类技术人员尽快成长,不断充实骨干人才队伍,同时通过活动的开展,在相互学和业务素养。五、活动要求,一,活动时间2013年1月1日至2013年12月31日,二,活动形式以方便传授为原则,秉行理论与实践相结合的原则,坚持“一对一”或“一对多”的形式进行。,三,考核与奖励考核采取查询相关资料、学习成果验收、现场考核及笔试-2-相结合等方式进行。活动期间的考核与公司日常考核相结合。每月进行一次总结,每半年进行集中总结、考核一次。活动考核结果分为优秀、良好、一般三个等级。考核成绩突出者给予表彰奖励。,四,双方职责师傅职责,1、师傅要以高度的责任感帮助徒弟,提高业务技能。在教学过程中师徒能够与时俱进,不断超越,综合素质切实得到全方位提高。3、在业务方面,师傅要加强学习,以扎实的专业基础和丰富的实践经验,带好徒弟。具体负责授课内容的选定,学习计划的安排、工作分工等。帮助徒弟明确学习目的和方向,掌握方法,学、业务能力和创新能力。4、严格实施培训计划,合理安排课时,认真撰写教案。检查督促徒弟的工作完成情况,指导徒弟完成相关工作任务。5、完整保存活动期间的教学计划、教案、工作记录等资料,以供考核验收。徒弟职责,1、徒弟要服从师父的管理,遵守学习纪律,认真完成师傅安排的各项工作和学习任务。2、在思想上,要不断提高政治觉悟和思想水平,树立崇-3-高的人生理想,保持强烈的学习热情,培养良好的职业道德和工作、学习、生活作风。3、在业务上,要以师傅为榜样,勤奋学习,不断进取,孜孜不倦,不断拓宽个人眼界和知识面,优化知识结构。4、深入学习,尽快消化吸收新知识,有疑难问题应及时在实践中不断提高自与师傅沟通,做到有疑必问,虚心好学,身的业务基础理论知识和实践技能水平。4、学,及时总结经验,认真完成各项工作和学、工作记录等资料,以供考核验收。,五,纪律要求1、师徒之间要互相帮助,取长补短,不断提高个人素养。2、工作中加强交流,在交流中共同成长,形成科学严谨、宽松和谐的工作氛围。3、弘扬正气,杜绝世俗歪风。附表1,活动师徒对子分配表附件2,“师带徒”活动各位师傅教学计划表陕西飞龙水利水电工程有限公司2013年3月20日-4-附表1,活动师徒对子分配表序号师傅徒弟备注1叶绥鹏刘琳楠商静施工管理、资料2李军学王刚施工管理3施工管理、资王海龙张明旭张萌王小庆料、测量4施工测量、管杨一波李涛杨小宁理、资料5王涛党艳斐施工资料6胡冰屈蒲菲文秘附件2:陕西飞龙水利水电工程有限公司“师带徒”活动教学计划表师傅,王涛徒弟,党艳斐月份授课计划达到效果备注初步了解渠道工程,枢纽工程、隧洞工程、道路工程,施了解渠道工程施工方法、1-2月工方法、施工工序,对工程工序质量、资料组成有初步印对工程资料组成有初步印象象进入施工现场,了解土方回填压实度及计算,了解对质量会对土方回填取样,计算土方压实度,月底测评,回填土方3-4月检测如何取样、送检,了解成型土模及成型砼渠道工程现填写压实度计算表了解送检原材料取取样及计算场质检内容样方法,土模及砼检测指标及检测方法能看懂简单施工图纸并月底测评,末级渠系5月读图、识图根据施工图