本次整修涉及单体工程较多,主要工作内容较为繁琐:(1)对教学楼原有所有墙体内粉刷层,找平重新刮腻子或粉刷。(2)拆除室内水、电线路(管),包括相应的强弱电及监控线路,并重新布线(管)改造。(3) 原有为木门 ,现全部拆除后换为实木复合门。相应的窗套重做,。(4)屋面防水维修 外墙涂料涂刷。(5)停车场铺装花岗岩板 移栽树木绿化 修建砼路面等另星工程。(6)车库大门及外不锈钢窗防盗窗其室外它零星工程。工程质量按 “建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001”应符合下列规定:(①单位工程所含分部的质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。③单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。⑤观感质量验收应符合要求。)根据招标文件的要求,工程一次交验合格。第四章 施工前准备阶段第一节 技术准备第一条 施工合同签订之日起,组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议,认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲,对施工图纸进行深化熟悉。第二条 项目部人员提前到现场,进行如下工作:1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。2、深入装饰材料市场,了解材料是否能满足本项目的需要,特别是特殊材料能否供应,做好需提前订购的材料记录。3、了解时段气候条件,做好在施工中受气候影响的分项工程,以便妥善工期。4、与建设单位、监理公司及早沟通,与相关专业,如消防等商议施工的交叉工作,做到共同保障工期,保证质量。5、对施工现场所处地理位置进行分析,方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。第二节 现场准备项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作:1、做好施工现场清理工作,水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。2、 员工生活区。 施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。 施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。 木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。4、施工机具的配置针对本工程工期短、质量要求高,有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺,需分多个班组施工的特点,需配置有精密、有特点机具,应适当购置补充一些机具,并对以前的工具进行检查。 物质准备(1)提前二天购置 10 天内所需的砖、砂、水泥。(2)水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。(3)吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。(4)提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。(5)对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实,按期进场。(6)各种耗材提前一天购置。(7)施工用脚手架提前一天到场。第三节 原材料的采购供货组织、计划使用、保管1、 设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定,在现场绘制出详细的加工图纸和说明。 材料员对于需采购的材料要各方询价,货比三家,选择质优价廉的供渠道。 现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单,保证随时有料,不影响工期。 异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。2、建立完善的材料采购入库、入帐制度“ “ 采购员通过“比”、看”、敲”等手段把握材料质量第一关。 仓管员入库清点材料数量,查验质量,验收单据文件,把好第二关。 财务人员付款核查单据、合同、金额,把好第三关。3、 由班组长填领料单,项目分管副经理批准后领出材料,料单交仓管员保管。 质检员对材料使用情况进行核查,对材料合理损耗进行测算。4、 施工主要材料计划第五章 施工总体部署规划第一节 施工组织的特点1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特点是一综合性装饰装修工程。这项工程的施工工艺种类多,工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点,通过各方共同努力,向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示,我们以一流的技术力量,力争在最短的时间内,圆满完成引项工程。2、合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的,充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排,以确保工程如期顺利完工。3、 施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多,人员多,材料多,机具设备多,也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发,确定从以下几方面进行统一管理。 施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图,安排人员住宿和施工,安排机具设备布置,材料的堆放,消防器材的设置。 人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场,持证上岗,违返规定和操作规程者,视情况予以罚款或开除处理。 安全统一管理(1)消防安全:预留现场消防疏散通道,通道口
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