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世界经典案例评析索尼——从蓝海战略看索尼的品牌核心竞争力索尼创业历史:1946年创建,前身---东京通信工业株式会社,创始人盛田昭夫二战后,中小企业主要业务是组装电子管收音机,依赖大企业提供电子元件,东通工自主创新,第一款产品---木质电饭锅以失败收场1950年生产亚洲第一台磁带录音机G型机1958年,盛田昭夫为东通工改名,以应对国际化需要---sony20世纪50年代初,“索尼”公司原名叫“东京通信工业”,是日本的一个小公司。后来,该社社长盛田昭夫在欧美旅行考察时发现,人们对他本人的名字还容易记住,但对他的公司却连发音都感到困难。他感到,如果一家商号的名称,难以让别人记住那还能做生意吗?盛田昭夫由此联想到英语中的“sonny”(小宝宝)这个词,便把其中的两个“n”省去一个,把公司的名称改为“索尼”(sony)。不久,“索尼”公司就在社会上传播了出去。这时,在日本同时出现了好几家以“索尼”命名的公司,如“索尼”食品公司,“索尼”巧克力公司等等。盛田昭夫他们为了保护公司的牌号,又向法院提出上诉,要求法院根据“防止不正当竞争法”来制止其他公司使用“索尼”这个名称。被告一方,查遍了世界上各种字典,都没有查到“索尼”这个词,只好接受法院这个判决。这在日本还是唯一的一次判例。60年代,日本产品在国际形象低下,廉价劣质代名词,之后索尼努力让日本制造从蔑语变为称赞语,建立电视业的霸主地位70年代,开发随身听和计算机80年代,涉足娱乐业90年代,专注多媒体业务想数字技术转型2000年后,电子、游戏、娱乐成为三大核心业务案例分析:一、链接蓝海战略“红海战略”和“蓝海战略”的概念,是由欧洲工商管理学院的W。钱。金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中第一次提出。蓝海和红海战略比较所谓蓝海战略,就是企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上,而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上,并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争,开创属于自己的一片蓝海。红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争,在这里你相对于你对手是成本比他低,或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一,游戏规则是已经定好的,按照这个游戏规则,进行针锋相对的竞争,你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是红海战略需要研究的变量和因素。从红海战略到蓝海战略,企业的视角从给定结构下的定位选择转变为对市场结构的改变