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案例探讨:百威英博给优秀人才搭一架“天梯”人事考试教育网案例探讨:百威英博给优秀人才搭一架“天梯”当百威英博管理培训生项目的创始人、公司全球副董事长MarcelTelles在接受伦敦商学院教授采访时,被问到作为一名银行家将Ambev公司(百威英博公司的南美子公司)做得如此成功的首要秘诀是什么时,他不假思索地提到了20年前在南美创立的管理培训生计划。当时,他将此前管理投资银行的一整套年轻人才管理体系引入到被收购的啤酒公司中,在优秀的大学里招聘优秀的毕业生,赋予他们职责,提供巨大的空间发挥他们的才干,不拘泥于资历或其他的东西,让他们不断成长,并且与奖金体系和员工发展体系挂钩,从而取得了今天的成就。2004年,AmBev与英特布鲁合并为英博时,管理培训生项目被引入当时新成立的英博,并于2005年在英博全球推广。至今在中国已经有4届培训生。通往最高层之路管理培训生项目在中国运作了4届以来,所招募到的杰出的年轻人才们,已经在公司中茁壮成长,成为能独当一面的人才。Connie就是其中的一员。Connie于2007年7月从复旦大学毕业,成为百威英博管理培训生的一员;8月就赴公司比利时总部参加全球业务的培训;9月与10月在莆田工厂与长沙工厂接受生产培训,实地担任车间一线工人;接下来两个月,Connie在厦门和福州接受销售培训,实地担任一线销售代表。2008年1月,她在上海总部接受亚太区总部培训,获取区域管理视野;2月至5月,她在宁波区域踏实地做一线业务,积累一线业务经营,并成功完成销量指标。2008年5月开始,Connie担任浙东区域实地销售管理主管,结合全球标准在当地建立销售流程系统;而从2008年10月开始,她担任浙东区域渠道营销部经理,建立渠道营销团队,管理各项投资。今年3月份起,Connie还将接受更大的挑战。在短短的2年之内,她已经由一位青涩的大学生,蜕变为一位管理数十人团队和上千万投资的职业经理。而展望未来,Connie有理由蓄积更大的信心,因为在百威英博全球最高管理层——管理执行委员会的12名成员中,就有2名是在作为管理培训生加入公司15年后成为最高管理层一员的。,有资格申请百威英博管理培训生项目的是应届毕业生以及毕业未超过两年的毕业生。对培训生的招聘一般通过以下流程进行:首先是简历的在线提交和初步筛选过程。其次对于通过初步筛选的应聘者,百威英博会对他们进行初试,初试包括职业性格、文化匹配度、语言和逻辑方面的测试,通过这一轮测试的候选人将进入复试。人事考试教育网复试内容包括小组讨论、各项面试和商业模拟。据曾松柏介绍,在小组讨论环节,公司会将68个学生组成一组,给他们20分钟的准备时间针对某个议题展开讨论,议题一般是一个具体的案例;在讨论过程中,公司的人事经理、邀请的心理学家以及这些候选人未来的直线经理会在一旁观察,并对其作出评价。经过了小组讨论和常规各项面试后,公司会对候选人进行商业模拟的测试,比如会要求他们对啤酒市场的产能、定价、促销做决策。南京大学一位应聘的毕业生详细描述了商业模拟的情况:9名候选人分为3组,分别负责啤酒公司在某一大区的运作,比如亚太区、北美和北欧;现有的数据有原有的定价、促销、员工数(生产能力)、销售量,该地区的劳动力成本、人口总数、人口增长、对价格的敏感程度、对促销的敏感度;由队员们决定的部分有价格、促销投入、员工总数(与生产能力相关),然后反映到市场占有率、利润率等等;同时,游戏中间可能会突然出现市场竞争者,以利润率的高低判定输赢。游戏开始前,每个人简短做自我介绍,然后主持人会针对每个面试者介绍的内容问个小问题,一般是针对专业或者个人兴趣等。每一组队员做出一个决策,然后上报由电脑软件模拟得出今年的业绩,然后进入下一年。游戏的过程中,会有很多公司的人员在每一组的旁边观察每个人的表现,并且要求用英文讨论。通过商业模拟之后,候选人就进入了最终面试的环节。曾松柏介绍说,届时会把56个学生编为一组进行群面,包括亚太区总裁、副总裁和全球负责培训生招聘的副总裁在内的公司高层都会参加这次面试。面试通过后,百威英博会给予最终人选录用合同,他们也就正式成为公司的管理培训生。4A原则在45轮的选拔环节后,什么样的毕业生会最终胜出呢,曾松柏告诉记者,百威英博对管理培训生的要求可以用“4A原则”来概括:Achievement(达成业绩):百威英博要求培训生要投入全身心努力工作,不达目的誓不罢休。Ambition(进取心):培训生要有让自己达到最好的状态的雄心,不断追求挑战,并且应当有很强的好奇心,渴望从尽可能多的同事那里学到更多。Ability(能力):培训生必须拥有领导才能