中小型公司奖惩管理制度 终稿.doc

:为了使员工明确奖惩考核的标准、依据、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,从而更好地规范公司及员工的行为,特制订本规定。,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。:适用于公司全体在职员工。;负责按本制度对全体员工执行奖惩;负责对有关奖惩处罚进行记录和存档;;负责对奖励或处罚行为及其严重程度做出界定,提出奖励或处罚方案;“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩;。、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告,提交《奖励申请单》;;,签署意见呈请总经理批准;《奖励申请单》予以实施奖励。、所在部门向总经办报告、公司领导发现后向总经办通报或总经办通过检查发现员工有违纪行为;,形成书面报告;,签署意见呈请总经理批准后下达《处罚通知单》;《处罚通知单》予以实施处罚。,或者其行为可以在较长时期内为公司带来收益,除在当期考评得分上予以反映外,还可以通过奖励的形式予以表彰,以起到宣传、鼓励的推动作用。,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除。,然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境,对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理,以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规,则移送司法部门处理。《处罚通知单》,注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容,但不需要其同意,如拒绝签字,并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为,包括但不限于本规定所列事项,将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。,允许其陈述和申辩。、荣誉称号、调薪和晋升等,奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金奖品等,奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。、记功、突出贡献奖;(但可能不仅限于以下事实,可予以嘉奖,同时奖励现金50元:,拾重金不昧者;、出色者;,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;,表现突出者;,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;,确保公司人员及财务安全者;,为公司誉者;,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;,予以速报或妥善处理避免公司损失者;;,提高他人工作效率者;,在客户中树立良好公司形象和口碑者;(但可能不仅限于以下事实者,予以记功,并奖励300元。,由总经办统计后,直接报总经理批准;、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,产生了直接经济效益;、节约物料或对废料再利用,降低成本,在提高效率和产品质量及成本控制方