积分制管理的简介2.doc

积分制管理的简介2.doc:..积分制管理细则积分制管理的简介积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反应和考核人的综合表现。什么是积分制管理怎样衡量一个人的自我价值和对公司贡献大小?常规的方法是根据其工作年限,职务高低等因素评定,无系统量化考核标准,管理者只是凭个人感觉。即便考核纳入工作业绩,但在与奖金挂钩后,就是去了作用,一般无连续性记载。积分管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道徳等等因素,综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游、各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。积分是解决员工品行的问题。用钱解决不了的问题我们用积分可以解决。积分制管理的作用和特点一、驱动制度的执行力执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个因素…个人能力个工作态度,能力是基础,态度是关键。归纳起來就是增加制度的执行力就是提升员工的意愿度,执行的背后就是两个字意愿。提升员工意愿度,就是通过奖分和扣分的方式。第一,实行积分制管理以后,员工的各种行为都会有奖分和扣分的标准,积分不与金钱直接挂钩,让员工感觉更人性化,同时又能接收到奖励和处罚的信号,采用这种方法,员工的执行意愿增加。第二,实行积分制管理,每位管理人员都规定了奖分和扣分的任务,同吋,管理人员又给了职务工资,管理人员责、权、利非常明确,要求每个管理者以公司的利益为重,随时发现公司的各种问题,并给予积分扌II分,如果没有完成扌II分任务,管理者本人的积分就要收到相应的影响。如果管理者发现了好人好事,就要在自己的权力范围内给予奖分。通过这一方法,做到了老板在与不在,都会有管理人员奖分和扣分,都会有管理人员认真管事,从而使各项制度真正成为全体员工的行为准则,大大增加制度的执行力。二、 用积分打造员工的荣誉感和羞耻心今天我们公司的员工有两种需求,一种是现实需求,也就是企业能给予员工的薪酬,另一种是灵魂需求也就是员工的精神需求。透过实行积分制管理,给员工的奖励分为两种,精神奖励和物质奖励。积分满足了员工的物质需求同时也满足了员工的精神需求。员工积分越高,证明他们对企业的贡献也就越多,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,同时积分终身累计,不清零、不作废,随着积分的增加,员工的自我价值感就越强。三、 留住公司核心人才积分制管理实行后,员工在企业工作的时间越长,积分数就会越高,就越有成就感,最终,员工也就不愿意离开公司。卩q、用积分建立健康的企业文化人在社会存在,都希望自己的学习,工作人品等受赏识。实行积分制管理以后,凡是员工的好的行为都可以得到奖分,不良行为都要扣分,这种持久的奖分、扣分虽然不影响员工的工资,但是它会不断的给员工信号,告诉员工哪些行为是对的,哪些行为是错的。久而久之,员工的坏习惯和行为就会受到制约,好的习惯就会越来越多。积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扌II分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起,通过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,企业文化就会快速渗透。五、 符合人性,用积分排名保护公司的强者积分制管理符