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提升个人执行力提升个人执行力20042004年度员工考核培训资料年度员工考核培训资料一、执行力的定义一、执行力的定义??11、、执行力不是简单的战术,而执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的采取行动解决问题来实现目标的系统流程;系统流程;??22、执行力可分为狭义与广义,、执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力;个企业的执行力;二、执行力不强的三大表现二、执行力不强的三大表现??11、尺度、尺度::项目方案在执行的过程当项目方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。越到后面离原定的标准越远。22、、速度:速度:项目工作计划在执行过程项目工作计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。了之,严重影响了计划的执行速度。33、、力度:力度:项目制定的一些政策、措项目制定的一些政策、措施在执行过程中,力度越来越小,许施在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效多工作做的虎头蛇尾,没有成效。。三、执行力不强的四大原因三、执行力不强的四大原因??11、项目制定的方案本身不合理,、项目制定的方案本身不合理,缺少针对性和可行性。缺少针对性和可行性。??22、方案执行的过程过于烦琐、、方案执行的过程过于烦琐、不合理。不合理。??33、在工作的过程中缺少良好的、在工作的过程中缺少良好的方法。方法。??44、工作中缺乏有效的监督、跟、工作中缺乏有效的监督、跟进机制进机制。。四、提高执行力需要具备的素四、提高执行力需要具备的素质质??11、、速度要快速度要快;;??22、、要有团队协作精神,具体体要有团队协作精神,具体体现为现为44个方面:同心同德个方面:同心同德、、互帮互帮互助互助、、奉献精神奉献精神、、团队自豪感团队自豪感??33、、具有坚韧的意志具有坚韧的意志;;??44、、具有高度的工作责任心和高具有高度的工作责任心和高昂的工作热情昂的工作热情;;五、提升个人执行力的方法五、提升个人执行力的方法??11、、个性化的工作方式与习惯(如何个性化的工作方式与习惯(如何管好自己的工作):管好自己的工作):??11))时间与日程管理时间与日程管理:时间管理的目:时间管理的目的是对事件的控制,要有效的进行时的是对事件的控制,要有效的进行时间管理,首先必须制定一套明确的远间管理,首先必须制定一套明确的远期、中期、近期目标;其次是有一个期、中期、近期目标;其次是有一个价值观和信念;第三是根据目标制定价值观和信念;第三是根据目标制定相应的长、短期计划,然后分解为年、相应的长、短期计划,然后分解为年、月、周、日计划;第四是对相应的计月、周、日计划;第四是对相应的计划结果的反馈和计划的修正。以下特划结果的反馈和计划的修正。以下特别介绍时间管理的别介绍时间管理的55步曲,供参考:步曲,供参考:五、提升个人执行力的方法五、提升个人执行力的方法??AA、写下每日、每周、每月需完成的、写下每日、每周、每月需完成的工作事项,看看能力范围内哪些工工作事项,看看能力范围内哪些工作是可行作是可行;;??BB、将工作以重要性次序排列及处、将工作以重要性次序排列及处理理;;??CC、每日、每日//每周更新工作项目,定期每周更新工作项目,定期检讨工作效率及目标检讨工作效率及目标;;??DD、需要做的工作就马上去做,不要、需要做的工作就马上去做,不要为自己寻找借口以延迟进度;为自己寻找借口以延迟进度;五、提升个人执行力的方法五、提升个人执行力的方法??EE、量力而为,实事求是的估计、量力而为,实事求是的估计自己究竟要用多长时间才能完自己究竟要用多长时间才能完成一项工作,以及是否需要其成一项工作,以及是否需要其他同事的帮助。他同事的帮助。??在进行时间管理时,特别提醒:在进行时间管理时,特别提醒:??AA、时间管理与目标设定、目标、时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成的关系执行有相辅相成的关系;;五、提升个人执行力的方法五、提升个人执行力的方法??BB、学会运用、学会运用8080::2020原则,要用原则,要用20%20%的投入的投入产生产生80%80%的效益;的效益;??CC、时间管理是一种心态、时间管理是一种心态,不能仅把事情安,不能仅把事情安排妥当就行;排妥当就行;??DD、学会授权;、学会授权;??EE、养成正确的习惯;、养成正确的习惯;??22)、)、授权与任务管理授权与任务管理:授权的定义就是