商管人员绩效考评激励方案.doc

1商管人员绩效考评激励实施方案为加强商管部的全面建设,规范和明确商管人员的考评和激励机制,营造一个良性竞争、积极进取的工作氛围,根据公司相关规定和管理理念,结合部门实际情况,特编制以下考评激励实施方案:一、考评激励对象:1、商管员2、商管领班二、考评激励原则:1、以日常工作表现为基础;2、以完成工作任务质量为依据;3、奖优惩劣。三、考评激励的方式:(一)每月工资中增加一项“浮动工资”,具体做法如下:1、浮动工资的标准为100元/月/人;2、发放浮动工资的比例为部门总人数的30%,即(编制105人-5名管理人员)*30%=30人/月;3、每月发放浮动工资的总费用为:100元*30人=3000元/月;4、费用的来源:在不增加总成本的情况下,从每个商管人员年终奖金2400元,折分出400元用于每月浮动工资的发放。5、折分出400元的分配:(100人*400元)÷12月=,此费用完全满足每月30人总计3000元浮动工资的费用。(二)将现有的商管人员工资进行分级,具体做法如下:1、商管员分为三级,分别为A级、B级、C级,其中C级保持现有工资标准(1800元/月),B级增加100元/月(1900元/月),A级增加200元/月(2000元/月);2、商管领班分为两级,分别为领班、高级领班,其中领班保持现有工资标准(2000元/月),高级领班增加200元/月(2200元/月);3、参与考评人员的条件:试用期满转为正式员工的所有商管人员;4、调整商管人员工资级别的数量比例:2?商管员B级不超过部门总人数的20%;?商管员A级不超过部门总人数的5%;?高级商管领班不超过领班总人数的30%。5、考评调整时间安排:每半年组织一次综合考评和工资级别调整;6、工资级别调整的原则:?综合考评成熟一个,调整一个,不一刀切;?工资级别调整人数最多不能超过规定的比例。四、考评的实施:(一)每月浮动工资的考评:1、每日各班主管对本班值班人员进行工作情况的全面检查,并进行评分及填写《海岸城购物中心商管人员值班情况检查表》(见附件);2、各班主管每月底汇总本班人员的每日检查评分总数,然后以总分除以出勤天数得出平均分,此平均分即是该员工本月值班情况的得分;3、将员工值班情况的得分加上其本月根据《奖惩条例》所奖励或扣除的分值,即得出其本月的实际评分;4、各班主管根据本班人员的实际评分,排出名次上报部门,部门根据各班所报的人员评分,排出部门人员的总排名;5、部门负责人召集