人才建设规划.doc

人才建设规划.doc:..XX县人民医院2012-2016年人力资源规划和梯队建设计划医院的生存和可持续发展,离不开人才,医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争,目前我院人才结构单一,人才素质参差不齐,医疗技术发展缓慢,因此,医院必须进一步强化人才梯队的建设规划,培养和引进更多更优秀的人才,才能确保医院的医疗质量和服务水平得到不断提高。结合医院的现状,特制定以下人力资源发展规划:一、医院人才队伍现状医院编制数217人,现有在岗人数357人,其中:在编199人,计划外用工158人。在编人员中:管理3人,专业技术人员181人,工勤人员15人。专业技术人员中:本科65人,专科68人,中专及以下48人;正高1人,副高7人,中职55人,初职118人;50—59岁37人,40——49岁42人,30——39岁65人,30岁以下55人。计划外用工人员中:卫生技术人员98人,木科2人,专科27人,屮专67人。工勤人员60人。二、人才队伍建设的指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以加快培养和引进人才为主线,强化临床实践能力为核心,采取“送出去、请进来”的办法,培养与引进并重,提高医院整体医疗技术水平,以重点学科建设为载体,强化、推进医院科室内部素质建设提高,加强重点专业学科带头建设,并通过重点专业学科的建设来扶持和带动其他专业学科的发展。三、人才队伍建设途径人才队伍建设要从基础抓起,注重培养和引进,多形式、多渠道稳步推进医院人才队伍建设。1、 认真拟订《我院人才培养发展计划》,从培养合格的临床住院医生做起,为培养高、精、端优秀人才打好基础。2、 采取“送出去,请进来”的办法,大胆启用高学历、年轻的业务骨干,努力培养我院的高级医疗、护理人才队伍。(1)要不拘一格选拔优秀人才。既看学历更要看重的是能力、重实绩。努力营造年轻人脱颖而出的氛围。给予有能力的业务人员更多的进修学习机会,要给他们压担子、压科研任务。为突出医院特色,临床科室于2014年年底前,提拔、培养一批年轻有为的人才担任副主任职务来充实、强化医院临床科室的业务能力,使科室人才不出现断层现象。(2)要人胆启用优秀的高学历人才。高学历、高耳麻尔人才基础索质好,理论功夫扎实,有较强的发展潜力和后劲,优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军,能实现人才建设的可持续发展。(3)根据医院的业务重点拟定发展规划,有计划地推进重点学科人才建设。坚持每年对重点科室的业务骨干进行系统培训。微创治疗是外科发展方向,医院要逐步培养在脊柱、关节、四肢等微创操作方面的人才,并储备显微外科,丿隶复科,颈肩腰腿痛、疑难杂症等中医治疗方法及小儿、老年骨科等方面的专业人才。(4)2014年起每年引进、培养学科带头人和业务骨干至少名。到2016年全院引进、培养学科带头人和业务骨干至少名。坚持培养、引进、使用并举的方针,建立完善人才培养激励机制,积极创造吸纳优秀人才的良好环境,努力增加人才储备,全面提高人才质量。培养、选拔、引进名符其实的学科带头人,鼓励有真才实学的屮青年脱颖而出;采取多元化、多渠道的培养形式,吸引省内外优秀人才来我院工作;加大人才培养经费投入,每年至少选派名专业技术人员到省级及以上医院进修学习,使其成为在全市有一定影响力的学科带头人。(5