企业用人论文领导用人论文：浅谈企业用人与育人.doc

企业用人论文领导用人论文：浅谈企业用人与育人.doc职称论文发表专家-51915776QQ767669939企业用人论文领导用人论文:浅谈企业用人与育人现代管理科学普遍认为,要搞好一个企业,需要开发利用四人资源,即人力资源、经济资源、物质资源和技术资源。在这四人资源屮,人力资源是最重要的资源。一个企业,如果缺乏人力资源,或者人力资源开发、管理出现了问题,那么,即使有了其他三人资源,随着时间的推移,也会失去优势,其至变得亳无用处。一、建立伯乐部,打造企业人才库是基础伯乐部亦人力资源部,其职能是对企业人力资源的开发进行整体规划;为企业招募和发现人才;挖掘现有人员的潜力;考核每个职工的业绩并作出客观、公止的评价。其职能和任务,耍求这个部门的人员必须由优秀人才组成,只冇这样才会发现更好的人才。人力资源部门要对本企业所有的岗位有一个明确的认识,清楚每个岗位的情况,要根据不同岗位与企业的关系,设立不同的档次,确定每个职工的岗位,注意区分高层、中层、基层、管理岗位、关键岗位和普通岗位。耍大量运用计算机稍核网络信息技术进行系统化、知识化、专业化和现代化管理,会同教育部门,把每个职丄的专业技术及可能的潜力等方面资料全部输入网络之中,用人时一冃了然,让受聘人员能够很快地进入“角色”。人力资源部门要形成灵活而透明的绩效考核流程,以此区分不同人才能力的高低和所做贡献的人小,耍让“创新”压倒“奉献”。还nJ以考虑每个岗位都实行竞争上岗,竞争的岗位择优上岗,没人竞争的岗位鼓励上岗。人人树立忧患意识和紧迫感、压力感、使命感。二、 坚持以人为本,实现制度管人是保证一个良好的企业应该彻底摆脱对人的管理,努力实现用人制度约束人,用制度管理人。对于工作出色的干部和职工要及时肯定他们的成绩,给予适当的鼓励和奖励,以调动其更大的积极性。国外一些著名企业设有一项名叫“即时奖”的奖励制度,对于有突出表现和超越平常表现的员工,主管可以随时给予物质奖励,给员工创造一个平等竞争和与自己比赛的工作环境。对于失谋或不认真工作的职工,首先要从主观上找问题,是不尽心还是工作有难度,还是没有用到恰到好处?三、 实现员工培训,提升职工素质是关键培训1=1的要清楚。不分决策层、一般管理者、不分部门、工种,都用一定的时间全部灌进去的培训方法不可取,笼统的称Z为提高素质的做法难以达到目的。要因地制宜,实施“管理原则贯彻法”,使管理人员通过研讨形式,了解管理的基本原则和要求。实施“现场感训练法”,在提高职工适应突发性事件的反应能力,互相交流感受新得、传播技能,达到共同提高的目的。培训内容要合理。首先要在企业内部的人与人Z间建立相互信任与尊重、团结协作、顾全大局的良好人际