炼钢厂增效降本攻关方案1.doc

首钢伊钢炼钢厂下半年“提效降本”措施方案目前钢铁企业市场不景气,面对利润下滑销售不旺的环境,钢铁企业要走出困境逆势发展,唯一的出路就是降低成本增加效益。炼钢成本主要由三部分组成:可变成本、固定成本和综合回收成本,依据炼钢成本的三要素,我厂拟定了多项经济技术指标,依托管理和技术创新,通过将生产各环节、各工序的成本要素细化到各岗位,全方位推进降本增效工作。上半年通过“提效降本”活动,取得了较好成绩,主要经济技术指标如钢铁料消耗上半年完成1106kg/t,与去年同期相比降低了2kg,/,。在此基础上根据公司降成本指示精神,全厂开展了全方位的“提效降本”活动,认真研究讨论了在生产管理中如何通过改进、攻关的项目,提出了实施措施同时落实责任人。,通过制定提效降本攻关措施,可使综合成本降低7元/t,。:炼钢厂长:冯国华副组长:生产副厂长:秦建伟、总工程师:孙振江成员:调度长、各工段工段长组织单位::负责制定攻关组织方案,考核细则,计划协调以及实施动态控制和进度完成情况考核。在日常生产组织中,要优化生产组织,强化生产衔接。负责提出制定生产作业调度计划及检修计划、落实检修项目以及确定技术攻关指标,技术操作标准等。确保有关技术经济指标、数据反馈的及时、准确、完整。定期结合操作、质量、原料指标的统计数据,分析其相关性及其影响程度。不断优化生产工艺、不断总结稳定操作方面的经验,组织好生产和增效降本措施的完成。、电修工段:负责落实攻关活动中提出设备改造方面的项目,在全厂设备的安全稳定运行、维护、维修、管理工作中,抓好点检、定修管理,降低转炉及连铸机非计划停工率。:围绕着通过降低各类消耗而降低成本这一指标,努力开展攻关活动,完善措施保证炼钢终点控制水平的提高以及稳定炼钢操作水平、降低吹损,降低各原辅材料的消耗,降低成本。:抓好连铸机的设备运转及点检工作,稳定浇钢操作,提高连铸钢水收得率及铸坯合格率。:建立预警机制,制定措施,保证设备运转最佳状况,保障转炉、连铸系统设备的用水需求。:保障天车设备运转率,做好计划检修减少非计划停工率,提高天车工操作水平杜绝操作事故发生。:负责库房管理、备品备件审核及储备定额执行和落实。、Q195终点出钢碳按≥%控制。一次倒炉出钢数合格率目标要求≥80%。2、Q215(Q235)终点出钢碳按≥%控制。一次倒炉出钢炉数合格率目标要求≥60%。3、终渣(FeO)按8%—12%控制,炉数合格率目标要求≥60%。4、使用球磨粒子铁3kg/t,可降钢铁料1kg/t。5、组织炼钢技术经济小指标竞赛与考核。6、根据