建设工程创示范工地总结.doc

建设工程创示范工地总结.doc:..统筹规划,着手细节锦绣花园•桂花园口#・13#楼成功通过市级安全文明示范工地验收总结锦绣花园•桂花园项目位于肥东县撮镇镇,建设单位为合肥同兴置业发展有限公司,监理单位为安徽方信工程项目管理有限公司,施工单位为安徽建工集团有限公司。此次申报市级安全文明示范工地并成功通过验收的单体为该项冃的11#-13#楼。其中,11#>12#楼地上H层,建筑面积为9577m2,13#楼地上十八层,地下一层,建筑面积为18603m2o本工程于2011年11月1日开工,工期为540天。开工前,本项目就根据项目特征和周边环境将目标锁定为市级安全文明示范工地,所以从工程开工开始,由公司到项目部,都做好了统筹规划的工作,努力为顺利验收做好准备。首先,从临时设施做起。任何一个工程都需要一个配套的临时设施来作为工程建设的基地,我们也不例外。2011年十月,工程开工之前,项目部就建造起办公区、&活区等临时设施,并及吋通水供电,硬化道路场地,在没有硬化的地方都撒了草种做绿化处理,这样,在原本杂草重生的地方豁然间就出现了一片崭新的统一的彩板房。另外,项目部还十分注意企业形象的树立与企业精神的宣传,在彩板房和工地围墙内外都张贴了企业口号企业精神“五牌一图”等宣传画报。事实证明,这对企业和项目部形象的树立十分有好处。其次,从施工准备做起。磨刀不误砍柴工,在开工前,项目部在以技术负责人为核心的骨干力量根据工程实际情况,精心地有针对性地编制了各项施工方案、施工组织设计和安全文明施工组织设计,并且进行了报批和报审工作。虽然这过程花费了不少时间与精力,但是由于这些方案对工程施工非常具有指导性,所以这工作非常有必要。另外,项目部对于施工人员(包括管理人员和班组)也有充分的准备。管理人员除了项冃经理、项冃执行经理和技术负责人外,还配备了安全员3名,质检员2名,施工员2名,材料员1名,资料员1名。项目部也提前与各施工班组签订了劳动合同并签署了安全责任书。与此同吋,项目部也提前做好了充足的材料准备,做到了古人所说的“兵马未动粮草先行”。可以说,项冃部的准备工作对日后项冃的日常运行管理和成功验收起到了不可忽视的作用。再者,从施工管理做起。众所周知,这是最让人感觉棘手的过程。因为在施工过程中要兼顾安全、质量、进度三个大方向,同时施工过程中随时都会发生意料之外的事情。为此,项目部除正常的管理工作之外,还成立了以项目经理为首的应急小组,以处理突发状况。那么,在日常生产工作中,项目部管理的原则是以方案为主体,根据现场实际情况进行有必要的灵活变通,同吋对班组工人的操作严格要求。这么做的好处是:一、在方案的指导下进行施工就不会出现原则性的错误;二、由于方案不可能尽善尽美,那么根据实际情况灵活变通就会让工作能够顺利有序的开展下去;三、确保工程安全和质量的关键就是班组工人的操作,那么对他们进行严格要求,提高他们的安全意识和操作水平就显得十分重要了。本着这三个基本原则,项目部对所有进场人员都做了安全教育,对部分资历经验不足的管理人员进行了专项培训,对所有的井口、临边洞口的防护都一一检查确保稳妥。平吋,项目部一般每周开一次例会,传达公司和有关部门下发的文件或会议精神,同时总结一周的管理成果和不足,为以后的工作提供一些指导。口常的管