绩效与薪酬管理.pptx

农业企业经营管理课程资源建设组作物生产技术专业/教学资源库农业企业经营管理农业企业经营管理第9单元农业企业人力资源管理作物生产技术专业/,就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度,其中工作业绩就是指工作的结果,工作能力和工作态度则是指工作的行为。技能激励环境和机会因素绩效管理的影响因素作物生产技术专业/:某小型企业的薪酬方案及实施效果一家小型企业多年前实行一套薪酬方案,实施效果不佳。方案制订与实施办法简要介绍如下:首先拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。其次,方案的依据是根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。再次,方案制定的步骤与方法是:第一步,根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;第二步,根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;第三步,按以下计算公式确定各位员工的工资额,并按此发放。工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数。作物生产技术专业/(1)比较法①排序法。就是按照被考评者各人绩效的相对优劣程度,通过比较确定每人的相对等级或名次,包括简单排序法和交错排序法。②强制分布法。强制分布法实际上也是将员工进行相互比较的一种员工排序方法,只不过它是将员工按照组别进行排序,而不是将员工个人进行排序。作物生产技术专业/教学资源库③配对比较法这是评价者根据某一标准,将每一位员工与其他员工进行逐一比较,并将每一次比较中的优胜者选出。最后,根据每一员工净胜次数的多少进行排序。例如:某一车间被考评者有10人,每一位被考评者都必须经过9次配对,即与其他9人进行配对比较,比出优劣。比较次数为[10×(10-1)]=45(次)配对比较法示例姓名比较人ABCDE“+”的个数(排名)A﹣﹣++2B++++4C+﹣++3D﹣﹣﹣﹣0E﹣﹣﹣+1(注:如A强于D这个员工,就在对应的栏中记为“+”,弱于就记为“—”。)作物生产技术专业/教学资源库④人物比较法(范例对比法)就是在考核之前,先选出一位员工,以他的各方面表现为标准,对其他员工进行考核,具体方法见下表。(注:与基准人员相比,在相应的栏目打勾。A—更为优秀;B—比较优秀;C—相似;D—比较差;E—更差。)作物生产技术专业/教学资源库(2)量表法就是指将绩效考核的指标和标准制作成一套可操作的量表,依此对员工的绩效进行考核。量表法具有比较全面、结果可以量化和可比性强等优点,但由于维度的分解和细化以及等级的界定较复杂,难以做到准确和明晰,导致考评结果仍然存在一定的主观性。作物生产技术专业/教学资源库(3)目标管理法目标管理法是当前比较流行的一种绩效评价方法。作物生产技术专业/教学资源库