丽景嘉苑项目设备管理.doc

丽景嘉苑项目设备管理.doc丽景嘉苑项目设备管理丽景嘉苑项目设备管理提要:日常维护保养。操作维修人员根据日常管理经验,用听、闻、看、摸等方式,利用检测仪器、) 预防为主,坚持日常保养与计划性维修保养并重,使设备时刻处于良好状态;2) 对设备做到”三好”、”四会”和”五定”。”三好”即用好、修好和管理好设备;”四会”即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障;”五定”即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质;3) 实行操作人员维护与专业人员维修相结合,以操作人员进行日常维护保养为主,同时要求专业维修人员对出现的问题及时维修处理;4) 完善设备管理和定期检查、维修制度,制定科学的保养规程,完善设备资料和维修登记卡片管理,合理制定定期维修计划;5) 修旧利废,合理更新,降低设备维修费用,提高经济效益;6) 规范供配电设备设施运行与维修保养管理工作,确保供配电设备设施正常运行;7) 推行科技型物业管理模式,采用科学的管理方法和手段,如采取冗余策略,即在设备备件储备、技术支援服务等方面实现冗余,以备设备出现故障时能迅速处理。2•机电设备管理的目标通过经常性养护与及时性维修,使设备设施时刻处于最佳的运行状态,延长设备设施使用寿命,提高物业的运作效益,确保机电设备完好率98%以上,设备设施零修、急修及时率100%o3•机电设备管理维修保养方式1) 日常维护保养。操作维修人员根据日常管理经验,用听、闻、看、摸等方式,利用检测仪器、仪表对设备的关键部位进行重点检查,发现故障及时排除,并做好记录。操作人员每班至少巡视两次,维修人员每周至少检查一次;2) —级保养。维修人员对设备进行局部解体,进行清洁调整,每季进行一次;3) 二级保养。维修人员对设备进行全面