ASAP业务蓝图? SAP 2009 / Page 2Agenda强有力的项目实施组织保障是业务蓝图成功的关键SAP实施方法论(1)“SAP”实施方法论是SAP公司浓缩全球上千个大型SAP项目的宝贵实施经验,确立了全球统一的SAP实施方法论。同时,通过总结SAP在中国大陆的一千多个SAP实施项目的成功经验,我们在这一SAP标准实施方法论的基础上又增加了专门针对中国国情和企业特点的一些措施和方法,最大限度的保证项目的成功实施。业务蓝图项目准备0项目评估6后续支持系统实现最后准备上线支持12345SAP项目业务蓝图核心内容目标:SAP系统内组织层次与客户实际组织构架的确定收集各个层次用户需求和各个层次用户一起讨论,设计和确认将来的业务模型/业务流程确认将来系统可能的接口/系统增强需求确认业务蓝图内容:通过提供用户一些文档模版,收集整理用户需求用户需求与SAP系统功能的确认过程定义系统可能的接口程序建立系统开发环境确认用户的需求项目变更管理控制文档:业务蓝图设计详细的未来业务流程文档接受标准:用户签字,接受业务蓝图设计文档完成蓝图的培训计划业务蓝图核心内容示意图质量检查质量检查ASAP 路标项目范围确定及评估系统上线检查质量检查项目周计划项目周计划项目周计划项目周计划25413系统运行评估报告Business Process组织结构业务流程系统接口数据转换报表权限设计扩展部分流程接口项目准备业务蓝图系统实现最后准备上线及上线支持SAP 最佳实践库,以参考最先进的行业经验SAP最佳实践库SAP最佳实践库SAP 实施方法SAP 实施方法SAP 行业解决方案SAP 行业解决方案预配置系统预配置系统某公司的公司组织构架蓝图某公司的业务部门设置及组织职能某公司的业务蓝图总览某公司企业运作的主要流程
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