衡+水+学+院.doc

实践计划与内容1企业管理的重要性2企业合作的例子实践任务与目的了解企业管理的重要性学习管理指导教师意见签名:年月日团总支意见签章:年月日  二、实践过程与审核教师指导记录(不少于3次,此项由教师手写)时间方式内容                   实践报告增强企业管理促进企业发展解企业管理的重要性,增强企业管理对个体甚至对集体尤为重要。一、实践目的1发现自己的不足,更好的促进学习2从自己做起,增强企业管理,促进团队发展3了解企业管理的重要性二、实习时间河北省衡水市桃城区九州啤酒厂四、实习单位和部门现为河北衡水老白干酿酒集团全资子公司,始建于1987年,原为衡水地区制酒厂啤酒分厂,生产能力1万吨。后改为河北衡水九州啤酒厂(分公司性质),为深化企业改革,于1999年5月在原河北衡水九州啤酒厂的基础上,设立为河北衡水九州啤酒有限公司(独立法人),公司先后经过两次扩建、技改,目前企业年生产能力达15万吨,是冀东南地区规模较大的啤酒生产企业,其主要产品为九州牌啤酒,在河北省中南部、山东省西北部具有较高知名度,近几年以来市场还在不断扩大。五、实践内容一企业管理的重要性企业管理是指建立并保持一个良好的企业环境,使企业中的每个成员协调一致的完成企业目标,指标的全部活动。同企业经营管理而言,企业管理是指对经营资源进行组合,配置。企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。它是用来约成集体行为的成体系的活动和行为规范,主要针对集体而非个人。企业管理制度与管理是联系在一起的;首先,管理制度是管理的基础,企业要进行管理就要有一定的依据,做到有章可循,而且员工在企业经营活动中也需要知道哪些是自己应该做的,哪些是不应该做的,这些都是以企业管理制度基础的。其次,企业内部管理制度是管理现代化的必然产物,,同时也能帮助企业提高经营管理水平,提高经济效益,以达到“增收节支,事半功倍”的效果。由于近年来我国内部管理制度研究起步较晚,许多企业内部管理基础较薄弱,还存在许多问题。国内外实践证明,凡经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业,大多建有一整套完备的内部管理制度并严格贯彻执行。。不仅有利于企业的资源合理配置。有利于保护财产物资的安全完整,、违法行为所以说企业要想做成百年老店,必须打破创业之初的人治,而应实施制度化的法治。只有这样,才能把企业个人行为来束缚在规范的集体行为之下,才能减少企业运作的风险,才能给企业带来最大的效益张瑞敏--海尔管理模式:从OEC管理到市场链流程再造,到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元,已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的,从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,再到2005年底开始实施基於“人单合一”的T模式,海尔管理模式就在於管理的不断创新。1、OEC管理模式:日事日毕、日清日高OEC管理模式下,企业每天所有的事都有人管;所有的人均有管理和控制的内容,并依据工作标准,按预定的计划执行。每日对每个过程或每件事进行时时控制,把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏,确保实现预定的目标。OEC管理模式由三个基本框架构成:目标系统、日清控制系统和有效激励机制,这三个体系恰好形成了一个完整的管理过程。OEC管理模式的核心在於将对结果的管理转换为对瞬间状态的控制、对过程的管理,以达到精细化、零缺陷。2、以市场链为纽带的业务流程再造市场链主要是指将市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团公司的调控下,把内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,通过这些关系把外部市场订单转变成一系列的内部市场订单,形成以“订单”为中心,上下工序和岗位之间互相咬合、自行调节运行的业务链。以市场链为纽带的业务流程再造,主要是指把市场链和业务流程再造有机集成,以“订单”为凭据,重新整理管理资源和市场资源,在OEC管理平台上形成每一个人(流程)都有自己的顾客,每一个人(流程)都与市场零距离,每一个人(流程)的收入都由“市场”来支付的管理运营模式。市场链的流程再造分两个阶段,即第一阶段的以流程再造、机构重组、资源整合为主的市场链流程再造。1998年9月,海尔开始市场链流程再造。到2000年底,确立了市场链的工作