关于马路清扫管理方案.doc

关于马路清扫管理方案.doc关于马路清扫管理方案一、坚持以人为本,落实科学发展观,构建和谐社会,稳步推进环卫事业的改革创新,加强市容和环境卫生管理,树立环卫行业新形象,大力加强干部职工的思想政治教育和精神文明建设,继续发挥环卫精神努力营造卫生、整洁、舒适、优美的城市环境,为创建国家级卫生城市而努力奋斗。二、工作目标任务1、高质量、高标准完成南所辖区22条干道,迫害60万平方米的清扫保洁任务。2、 加速环卫生改革发展,推进马路清扫、路段实行内部竞标承包,逐步实现环卫工作市场化动作,科学化管理。3、 积极投向国家级卫生创建活动,打造精品环境。三、管理具体措施1、街道清扫、保洁按环卫处确定人员定岗,以队重新划分路段,抓卷到人,明确范围,强化责任,严格检查标准。2、清扫、保洁、果皮箱清掏,夜市保洁工作,包括代班人员定129个岗位,具体以队长按照路面工艺难度重新划段,做到公平、合理、和丢段,接让年必须明确标示,以便检查考核时候分清责任。3、 按照本年度处领导对南所定员,129个岗位,应优先安排在编人员(正式工、已签订劳动合同的临时工,下岗职工),其原12人上报环卫处的同志,暂缓安排,等待通知,已按劳动合同法劝退的同志13人,上级有规定一律终止代班,其它临时请人员一律辞退。4、 岗位到位满后,其它人员(没有岗位人员)由各队长报所办公室拟出花名册上报环卫处分流到崇文、永定、西溪坪、处稽查队工作,保证想做事的有事做。5、 各队一旦抓卷到人后或承包的要逐个登记,人员和岗位相符,岗位和路段相符,路段和责任人相符。此路段就是该责任人养家糊口的责任日,一年内不变。精耕细作保丰收,质量马虎扣工资。6、路段清扫质量要求:“五无、六净、一通”保洁质量要求:街道整齐、干净无白色垃圾。检查考核满意无记录摄像,月计评不受到通报批评。7、经济激励制约措施,对路段责任人不认真履行工作职责,有下列情况之一的,