企业文化建设路径探析.doc

企业文化建设路径探析.doc企业文化建设路径探析摘要:企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,乂是实现管理现代化的重要方面。因此,应从建立现代企业发展的实际出发,增强四种力量,创新企业活力,把握三个关键点,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特色的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。关键词:企业文化企业精神软实力卢梭在《社会契约论》中这样定义文化:“文化是风俗、习惯、特别是舆论。”企业文化,或称组织文化(anizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特冇的文化形象。“企业文化则是所冇团队成员共亨并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。建设企业文化,实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系,根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承,可以促进并保持企业正常运作及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。一、“四个力”加强企业文化创新活力当前国内外经济形势复杂多变,体制改革势在必行。因此,在加快企业经济发展的同时,企业文化建设也要与时俱进,与企业的实际情况紧密结合,突出企业文化的活力,抓住思想建设这个纲,在观念更新上下工夫,重点是提倡四个力。1•文化凝聚向心力。提倡奉献精神,充分体现个人价值和集体利益的相互并存是企业文化的一项重要范畴。树立企业利益永远大于个人利益的意识是集体观念是对国有体制下团结奉献精神的继承,集体观念的核心是团结协作,发挥整体优势,团队精神的基础是尊重个人,正确处理和把握人与人之间的关系,从而形成一股合力,一股凝聚力,一股向心力,使之成为广大员工的共识,并逐步树立热情、责任、激励的拼搏精神。2•文化拉动亲和力。企业文化有特定亲和力,把企业发展的目标、效益的增长与职工的追求价值、行为需求融为一体,从而体现出企业与职工的命运的密切关联。一个具有生存信念的企业必定会呈现出勃勃生机,企业员工的精神状态也充满上进。企业文化体现出亲和力,可以更好地发挥员工的主人翁精神,教育员工视企业为家,主动承担义务,履行责任使命,形成积极向上、健康亲和的企业文化氛围。3•文化决定竞争力。从国内外众多知名企业来看,企业文化建设越好的企业的企业越经得起时间的洗礼和考验,如北京同仁堂、美国可口可乐等。市场经济的本质是竞争,如果企业安于现状、不思进取,就会被无情的市场竞争所淘汰。因此,敢冒风险、敢于改革、敢于奋进是企业生存的基本条件。盐业企业面临寻找适合自身发展的企业文化管理模式,尤其是要学会如何开拓创新,创出个性、创出特色、创出成效。4•文化推动生产力。一个企业要发展,要进步,必须有一个精神支柱、精神追求,把全体员工凝聚起來,为一个共同的目标而奋斗。企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能,衍生出的强大内生动力,可以更好地推动企业快速向前发展。实践表明,企业文化带动的好,企业的经营能力就越强,而经济效益就越好。另外,从经济学角度讲,越具有特色的企业文化,其企业整体构成要素的配置就越科学合理,企业生产经营活动的生产成木就会越低,企业运行效益就会越大。毋庸置疑,只耍是精神文明建设的优秀单位或经济效益的优胜单位,都注重了企业文化建设。二、三大关键点加强企业文化软实力以人为本。企业领导者与企业员工、企业员工与员工、企业与社会