医院改革工作总结.doc

医院改革工作总结.doc甘洛县人民医院关于2011年公立医院改革试点工作的半年总结半年来,按照上级相关部门的要求和我院的公立医院改革方案,根据相关原则和指导精神认真落实公立医院改革各项工作,在完善功能、提升服务、回报社会等各方面取得了应有的成效。现将我院公立医院改革试点开展半年来的工作简要总结如下。一、及时成立机构,加强此项工作的组织领导在今年六月,我院就成立了以院长为组长,以分管领导和相关职能科室主任为成员的公立医院改革工作领导小组,负责此项的工作的日常组织领导和督查督导工作,为此项工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。层层召开宣传动动员大会,探索和研究医改新途径和新方法,通过各种途径广泛宣传新医改政策,制定了切合我院实际的《甘洛县人民医院公立医院改革方案》,使新医改政策深入人心,形成了全院上下支持医改、参与医改的良好局面。为公立医院改革工作扫清了思想障碍。二、为推进医疗机构资源共享,进一步提高我院的服务能力和医疗水平,今年我院继续利用好上级医院对口帮扶资源,通过中纪委、中国医师协会协调到我院对口帮扶的攀钢总医院、广东顺德区多家医院的专家十二人;我院下派对口帮扶乡镇卫生院主治以上医师达6人;我院选派3名责任心强、基本功扎实的医务人员前往上级医院免费进修和培训。我院和上、下级医院之间的交流更加广泛,资源共享、共同发展的势头良好。我院的发展后劲不断增强。二、 积极开展基层医疗机构的分工协作我院作为全县的龙头医院,每年定期不定期地开展农村巡诊医疗工作,即:每年定期开展义诊宣传一次,深入村组院落,为群众送医送药;免费接收农村卫生人员来我院进修学习,对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等,通过传授专业学术知识,提高农村医务人员业务技能。增强了我院和下级医院的交流沟通和人才培养工作。三、 建立社会监督机制,加强信息公开。充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。信息公开工作得到了上级部门的好评。四、 推进常见病种临床路径管理。推行临床路径管理,可以把患者就医过程中的内容详细化、规范化、程序化,做到步步明晰,步步有据可依。我院作为综合性二级乙等医院、分科少,引入临床路径是一项大的挑战,一年来,我院医务科从单病种入手,选择5种常见病逐步开展实施临床路径。五、推进优质护理服务示范工程今年我院聘用一批护士,充实了临床一线护士队伍,最大限度地保障临床护理岗位的护士配置