河西务别墅项目营销策略及执行报告目标3:形象与品牌通过对本项目的成功开发,奠定开发商在市场中的形象,实现利润与品牌的双赢!资金稳健回收利润最大化品牌树立与传播目标1:现金流通过分阶段的配合营销,实现项目的可持续性开发,为开发商保证良好的现金流,从而确保资金的快速回拢!目标2:利润在依托区域发展的基础上,充分发挥项目自身和潜在的价值,实现项目利润最大化!明晰本案营销目标…理性的风险控制就像项目的保护伞下一个投资项目?目标1:现金流保证项目现金流的稳健回收是项目成功的基础项目永恒的话题目标2:利润追求利润销售速度的平衡点是项目营销目标利润通过项目卖点挖掘,借势营销,有效的推广,体现项目最大的价值展现速度合理的推售时序,不同产品的组合,有计划的价格控制实现项目的有序销售目标3:形象与品牌项目的成功不仅体现在销售的成功不能就项目谈项目成为吹响河西务号角的第一“人”成为卓达精神在天津的注解成为河西务区域发展的发动机成为卓达品牌的基石巩固的三角形体系,保证项目相互支撑,协同发展卓达现金流……利润品牌本项目追求三大目标的协同发展第一部分开发策略第二部分营销定位第三部分价格策略第四部分营销节奏第十部分案场包装第十一部分销售道具第五部分市场推广第十二部分现场管理第十三部分客户服务第十四部分沟通机制第十五部分风险预案第九部分销售平台CONTENTS第六部分媒体投放第七部分活动公关第八部分渠道营销回顾河西务和本案的城市功能定位具有示范作用的“京津走廊示范镇”最具生态的“京津走廊的中心花园”作为产业服务的“京津走廊经济圈的中央功能服务区”面向京津地区、以生态居住为主,产业服务为辅的功能定位本案的城市功能定位项目的开发应契合城市的生长过程,完善自身应具备的城市功能,形成新的增长极。我们应以此为开发原则,制定相应的开发策略,最终实现我们的营销目标。整体开发体现生态人居大盘整体形象有利于工程的有效组织现房利于销售,满足多种回款要求配套先行,营造项目文化气质开发策略多种产品类型,满足人居、商务需求,完善城市功能配套先行创意产品
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