总经理办公室主任
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
(季60%)
(年50%)
制度建设完善性
0%,10%
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要求
主管副总经理
公司网站内容的更新频率
10%,5%
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
主管副总经理
公司在媒体上报道次数
15%,10%
公司对外形象宣传的成果
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
主管副总经理
公司网络运行的稳定性10%,5%
检查网络建设维护情况
公司网络运行故障次数
主管副总经理
上市工作的执行情况
10%,10%
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
主管副总经理
重要任务完成情况
15%,10%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成
主管副总经理
管理绩效
(季10%)
(年10%)
预算控制情况4%
控制费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
主管副总经理
其它部门
周边绩效
(季20%)
(年20%)
部门合作满意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理
其它部门
能力
(季10%)(年20%)
能力素质
专业知识及技能
行政副总,直接下级
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