:促进人力合理使用与开发,避免人力“陷阱”,降低人力成本。方法:投资价值结构改革环境蔬菜-、人力资源顾问制;2、一线经理“人力资源”化;3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现--现代“人事部”。蔬菜-、人员业绩评估:KPI的制定;2、人员能力评估:核心能力、专业能力、基本素质;3、信息反馈:个人职业发展。蔬菜-、ECR:高效消费者反应供应链管理;2、组织模式:“蝶形”“镜相”;3、组织挑战:透明的合作;4、人员挑战:走向一线。蔬菜-、岗位关键信息;2、信息流;3、系统建设。蔬菜-、逆境价值:证明自己的价值;提升自我管理。2、逆境管理:管理好自己;对内、外环境要有充分的认识;实现人力资源价值;管理好人力资源队伍。蔬菜-、战略规划:依托于企业战略;根植于企业管理模式。企业战略现实状况分析明确战略 计划实施流程规划蔬菜-、尊重他人,诚信不渝;2、商业行为准则,学会说“不”;3、尊重他人;4、客户与员工的双向培训。蔬菜--
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