某集团职位体系管理办法(试行)总则通过建立岗位发展通道与任职资格体系,不断规范公司人才的培养和选拔机制。结合岗位发展通道,激励员工不断提高其岗位胜任能力,构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。树立有效培训和自我学习的标杆,以岗位任职资格不断引导员工终生学衡性原则:保持公司不同序列间岗位设置均衡,使员工在同等竞争和努力条件下,能够实现同等水平的价值回报,保障员工多通道发展。细分化原则:强化中高层岗位多通道设计,增加基层分级数量,完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置。适用范围本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理。组织设置为确保公司岗位通道晋升规范管理,由公司领导及相关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构职位管理委员会职位管理委员会的构成主任:董事长副主任:各主要平台负责人、党委副书记、一级人力中心负责人委员会成员:各平台相关负责人职位管理委员会主任职责主任负责提出开展职业发展相关工作的总体要求;职位管理委员会副主任职责负责监督完善职业发展基础制度体系,监督完成职业发展实施工作,组织安排辖内职业发展基础制度体系的完善,并负责职业发展实施工作的公平性与工作完成及时性。职位管理委员会职责负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案(含P3以下晋升比例)进行最终审批;负责对提交的待晋升人员晋升条件(M序列及P序列P3含P3级员工)进行最终审核;负责对待晋升人员名单进行最终决策审批;负责对岗位晋升中发生的重大争议进行最终裁决。职位管理办公室职位管理办公室的构成主任:一级人力中心负责人副主任:各主要平台人事部门负责人办公室成员:一级人力中心及各主要平台人事部门相关员工职位管理办公室的职责负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调,控制工作节点及工作成果质量,拟定各级人员职位调整报告并上报职位管理委员会审批。各平台职位管理工作小组职位管理工作小组构成组长:各平台正职负责人副组长:各平台副职负责人及二级平台正职负责人成员:业务模块及各处室负责人职位管理工作小组职责负责对公司岗位发展通道管理及任职资格方案进行修订和完善;负责收集并汇总整理各部门提交的晋升人员名单,并对待晋升人员的任职资格条件进行初步调查和审核;负责汇总晋升人员名单,并提交职位管理委员会审批;负责完成岗位通道及任职资格管理中的其它工作。岗位分类依据岗位工作性质的不同将公司所有岗位分为管理类(M类)、专业类(P类)两类。管理类(M类)管理类(M类)人员主要的时间用于审阅他人的工作,主要职责是管理、培养、激励他人,通过组织团队工作达成业绩目标,主要包括公司领导、各中心正、副职、各部正、副职、各处室正、副职等岗位。专业类(P类)专业类(P类)人员主要的时间用于完成专业性的任务,通过个人努力达成业绩目标,对本人的工作负责,主要包括公司经营、市场、采购、研发、生产、销售、人力资源、财务、等专业领域的岗位。岗位通道体系公司岗位发展通道体系分为管理序列(M序列)和专业序列(P序列),其中M序列分为3个级别(M1-M3),P序列分为5个级别(P1-P5),具体见下表:级别20191817161514131211**********管理序列/M3M2M1/专业序列/P5P4P3P2P1管理序列岗位发展通道职级管理序列晋升方式M3 中心正职/选拔中心副职选拔/选拔M2 部门正职/选拔部门副职选拔/选拔M1处室正职/选拔处室副职选拔/选拔专业序列岗位发展通道职级专业序列晋升方式P5核心专业岗(专家)选拔+破格P4高级专业岗(主管)选拔+破格P3中级专业岗(专员)选拔+破格P2初级专业岗(助理)选拔+破格P1见习岗选拔+破格任职资格体系员工任职资格体系包括基本任职资格、核心任职资格两部分内容,其中基本任职资格包括学历、工作经验以及知识技能等内容;核心任职资格包括文化认同、价值贡献及工作态度等内容,具体见下表:基本任职资格学历、职称基本标准见后表判断是否可以申请一定级别的资格工作经验司龄、干龄绩效表现知识技能岗位技能专业知识、岗位核心职责承担判定任职资格达标程度的标尺平台通用能力所在平台所需具备的通用型能力公司知识公司历程、行业简况、规范制度、业务流程等核心任职资格文化认同对企业文化倡导的理念及要求予以践行判断是否可以申请一定级别的资格价值贡献参与的项目、获得的成果、做出的贡献等工作态度确保工作态度满足公司要求基本任职资格标准职级管理序列专业序列学历职称从业经验绩效表现及岗位技能企业知识平台通用能力文化态度17中心管理岗 161514部门管理岗核心专业岗(专家)博士学历高级职称20年相关工作经验;在公司工作满10年;1年以上下级经验能够卓越完成所在岗位的核心职责且绩效表现卓越5级高级4级13博士学
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