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工程指挥部工作总结精选范文.doc工程指挥部工作总结精选范文工程指挥部工作总结范文这一年来工程指挥部主要工作有以下几个方面:—、办理技改二期3万吨6号库工程所需的相关手续及1号库投产后的竣工手续;1、继续发扬一期3万吨冷库建设过程中吃苦耐劳的精神,为早日完善政府对技改二期3万吨6号库工程建设必备的相关手续,跑规划局、国土局、发改委、国资委、园区办、市园林局、环保局等政府机关部门,不厌其烦地送报告、资料方案,主动与政府相关部门反复沟通、汇报、说明情况,基本上只要政府相关部门谁叫谁到,目的是争取早日拿到批复、批文和准许证件,过程之艰辛不言可喻,截至目前为止已向政府和上级撰写报告、说明等二十多份材料,由于积累了技改一期跑手续的相关经验,少走了很多弯路,在短时间内办妥规划建设工程方案许可等多种审批文件,使技改二期3万吨6号库工程顺利动工建设。二、现场施工管理方面:1、坚持召开每周一次的监理例会,在会上解决发现的问题,协调各参建方关系,促工程进度。坚持不懈抓安全施工、文明施工,公司对此高度重视,为我部配备了专职安全主任,强化安全管理工作。所以坚持所有现场各类施工都必须在安全的前提下进行的原则,督促各施工方完善、落实各项施工安全措施、专职安全管理人员和安全标志落实。树立安全无小事安全第一观念,无论监理例会或各类专题会议,每会必须谈安全、强调安全。积极巡视现场,发现安全隐患及时向施工单位发安全检查整改通知书,责令其立即整改,特别是易燃物品保温进场施工后,专门召开了由土建、安装、保温参加的防火安全专题会,并与各方签订了防火安全责任书,明确各方职责。2、 在3万吨6号库建筑基础施工时,由于所处的地质情况是粘土地层,基础开挖后严格要求采用重型动力触探的方法检测地基的承载力,对不能满足设计值要求部分基坑,与设计院、质检站一起商议解决方案,确保基坑承载力完全满足设计要求。在基础混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行,我们不计个人得失多次组织跟班检查,督促各个工种落实到位,对发现的质量问题绝对不放过,如5区基础短柱发现有3根立柱上部钢筋偏移,勒令其拆除重做,对不合格的预埋铁件令其返工重做,必须达到设计要求。对回填层进行密度测试,确保各工序质量。对植入钢筋部分进行拉拔实验,确保质量。对不达标的砖砌体进行返工加固。3、 在给排水施工中,由于该冷库为一层结构设计,地下通风管和保温面积达14000平方米,原地址上的暗流排水和管道较复杂,在施工中,发现有3条主排水管穿过,阻碍了施工。我们进行现场分析比较,在不影响止常排水的前提下,作了合理变更调整,使这一难题得到解决,并自行设计完成了给、排水系统,特别对屋顶天沟排水做了优化处理,为防治漏水浸入库内,将原来分段落水改为两边落水,确保冷库体良好运行。4、 在制冷工艺安装施工中,严把质量关,对每一批进入施工现场的材料进行严格把关,不让任何不符合要求的材料进入现场,对制冷安装单位前三批不合格的钢材要求禁止使用、退出施工现场。并汇同监理单位对每组排管进行检查,女口;吹尘、排污、打破口、焊接、试压等,对5区、4区的14组