工业企业成本控制现状及其改进措施.doc

工业企业成本控制现状及其改进措施[摘要]随着社会的不断发展,各行各业之间的竞争越来越激烈。要想在竞争激烈的现代市场中占得一席之地,企业必须加强自身的成本控制,方能有效规避企业在发展中可能面临的风险,进而提高企业的经济效益。就我国工业企业的发展现状而言,虽然大多数企业已然开始实施成本的控制与管理,但鉴于工业企业在成本控制过程中还存在一些问题,加之实施时间较短,因而总体效果还不理想。本文来源于网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。[关键词]工业企业;成本;控制;管理 doi:.1673- [中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2017)24-00-02 在竞争日益激烈的现代社会,工业企业要想维持自身的市场竞争优势,其前提便是要提高自身的经济效益,而当工业企业各方面管理均趋近于成熟时,成本控制工作便显得尤为重要。然而,我国大部分工业企业仍沿用传统粗放式的管理模式,加之未能将成本控制工作贯穿于产品生产的全过程,以至于企业的经济效益被大大降低,从而在一定程度上制约了企业的发展。对此,要想促进企业发展,工业企业加强对自身成本的控制管理。 1工业企业成本控制现状 、管理制度落后,缺少专门的成本控制管理部门目前,大部分工业企业领导并未形成良好的成本管理意识,加之没有采取有效的成本管理措施,以至于其在日常的管理过程中,仅将产品生产视为企业的工作重点,而将成本的控制管理放到了成本核算上,这种仅是注重事后控制而忽略事前预测与事中控制的管理模式,极易让企业面临种种风险。同时,相关管理层以及工作人员亦缺乏良好的成本控制管理意识。由于工业企业的财务部门,在企业成本控制方面仅注重了成本核算,加之员工认为,企业的成本管理工作应属财务部门的工作,而自身只需完成领导交代的任务即可,导致企业上至领导,下至普通员工均缺乏良好的成本控制意识,进而对企业的成本控制工作缺乏参与的主动性与积极性。当前,大多数工业企业针对自身的成本控制管理,既未设置专门的管理部门,也未制定科学、合理的成本控制管理制度,形成完善的成本控制管理体系,以至于企业的成本控制与管理工作时常处于权责不清的状态。一旦发生意外,负责人之间便相互推诿,这不仅严重影响员工的工作积极性,且可能让企业蒙受许多不必要的损失,进而导致企业成本的虚高。 ,国内大多数工业企业尚未形成完善的成本控制体系,其在日常管理过程中,仅是针对其中某一环节加以控制,而没有进行全过程监管,导致企业的成本控制工作难以发挥其本来效用。例如:许多工业企业在进行产品销售成本的控制时,虽有相应的成本记录,如账款成本、宣传成本、收账成本以及人工成本等,却因忽略了对销售过程中成本的控制,导致企业无法对成本进行全面分析。另外,企业也仅注重分析财务报表的成本信息,成本控制的不全面必将导致成本信息分析的不完整,进而影响企业制定各项生产经营决策。 ,不仅有利于降低企业的运营成本,还有助于提升企业成本核算的效率。然而当前,大部分工业企业并未对自身的产品生