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(论文)开题报告.doc重庆三峡学院毕业设计(论文)开题报告激励设计(论文)题目院系专业年级学生学号学生姓名吴星荣 指导教师重庆三峡学院教务处制论文选题的背景意义和根据(对基础研究,着重结合国际科学发展趋势,论述课题的科学意义;对应用基础或应用研究,、社会发展和管理实践的重要问题,论述其应用前景)绩效评估也称成绩或成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效评估的重耍组成内容绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。综述本课题研究动态、选题目的及意义同时《世界商业评论》就“屮国加入WTO之后,屮国企业更直接面对国际竞争,因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现屮国企业而临的十人管理难题中,“如何建立有效的绩效考核体系?”排在首位。这说明如何有效管理员工业绩是企业关注的头等管理问题!与管理实践界的困惑相对应,人力资源管理理论之中最为引人注目的热点问题也当数绩效考核。传统的管理学家历来对于绩效考核的观点有两利U—是以管理大师徳鲁克为代表的鼓吹派,在其代表著作《管理实践》中提出了至理名言“评估,否则放弃”;另外反对派的代表人物当数戴明,在其名著《质量管理》中猛烈抨击了绩效考核,列举多项绩效考核的“罪状”,认为绩效考核有可能使我们的员工课入歧途,使管理偏离方向。面对实践界的困惑与理论界的争论,绩效考核被蒙上了一层薄纱,让业界人士总有似清非清的感觉。木文站在管理实际的角度认为绩效考核是一种有效的管理工具,“评估,否则放弃”更加符合管理实际。当然,绩效考核丁作开展不利则很可能会使我们的员T误入歧途,使管理偏离方向。在屮国,以往一些企业靠正确的决策,抓住市场空隙而获取暴利和快速成长的方法,在今天已经很难行通。现在企业间的竞争是核心能力的竞争,企业要想提升自身的核心竞争力,核心在于企业员工能力的培养、提高,对员工业绩进行管理是提高员工能力的一•种有效的途径。本文正是选取绩效评佔对员工的激励作用这一当前企业非常重视但乂困难重重的问题进行研究,将会对企业的后续发展具有重要的现实意义。课题的研究内容本文将通过了解传统绩效评价形式、方法,针对中国云南龙达网络科技有限公司采用进度、成木等相关管理方法开展绩效评估,找岀公司屮存在问题,提出相应改进意见,具体内容包括:第一节绩效与绩效评估>・2绩效评估的形式1・3绩效评估的原则1・> 员 工 激 励 的 内 >>>、