32领导现场带班检查管理制度.doc

32领导现场带班检查管理制度.doc茅洲河流域(宝安片区)水环境综合整治项冃九标段巾国电建POWERCHINA领导干部现场带班检查管理制度审批: 审核: 编制: 中国水利水电第六工程局有限公司茅洲河流域水环境综合整治工程宝安九标项目经理部2016年3月领导干部现场带班检查管理制度一、 目的为强化项目施工生产过程管理中的领导责任,进一步改进和加强安全生产现场管理,更好地落实安全生产主体责任,根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的要求,结合公司安全生产管理制度规定,特制定本制度。二、 术语、定义1、 领导:是指项目主要责任人和领导班子内的其他成员。2、 现场带班:是指项目值班领导对本项目所有施工范围内的安全生产工作进行现场全面的检查监督和管理。三、 职责1、 项目安全管理部门负责本规定的制订和领导现场带班表编排;负责本规定的具体开展情况的监督落实;负责对相关人员的考核。2、 带班领导的主要职责:现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握项目的安全生产状况,监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况,重点加强对重点部位、关键环节的检查巡视;检查、纠正作业现场出现的各类隐患,包含“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况;督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;协助制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并召集相关人员进行研究处理;d・针对当日的安全生产情况进行合理的安排布置。帮助各施工队、班组共同解决安全方面的疑难问题;e、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥;f・现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,当班人员要立即组织采取紧急避险、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时项目经理报告。,必须组织对伤员的抢救,保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。同时向项目经理及上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。四、 带班具体规定1、 项目安全管理部门负责每月编制完成下月的现场带班表(标注带班领导手机号码),编排采取每人一周轮换,经项目经理批准后执行,并报送安全环保部门备案。2、 项目安全管理部门建立并保管