如何去管理.ppt

如何去管理PrenticeHall,2001本章内容第一节管理的概念及性质第二节管理的职能第三节管理者及其应具备的技能第四节管理环境第五节管理主要思想及其演变PrenticeHall,2001第一节管理的概念及性质PrenticeHall,2001由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。组织的定义PrenticeHall,2001有机结构人群A目标B组织定义的三要素PrenticeHall,2001管理的定义科学管理理论的鼻祖,“科学管理之父”泰勒认为管理是“确切的知道你要别人干些什么,并注意用最好的、最经济的方法去干。”该定义提到,管理中的目标是由自己要别人完成的,同时也提到了管理要经济,有效率。PrenticeHall,2001管理的定义管理过程学派的哈罗德·孔茨认为:“管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。”他的这个定义还做了如下展开:⑴作为主管人员都要执行计划、组织、人员、领导和控制;⑵管理适用于任何组织;⑶管理适用于各级主管人员;⑷主管人员都有共同的目标,创造利润;⑸管理关系到生产率、效益和效率。PrenticeHall,2001管理的定义关于孔茨的定义:首先、强调了管理的目的性,同时提及了管理由管理者在群体(组织)中来进行;其次、提及了管理是有效率的;再次、提及了管理的普遍性;最后、着重强调了管理的五项职能。PrenticeHall,2001管理的定义罗宾斯认为:“管理是指同别人一起,或通过别人使活动完成的更有效的过程。”这一定义把管理视作过程,强调了管理者与被管理者之间的关系,强调了管理不仅仅是完成活动,而是完成得“更有效”PrenticeHall,2001管理的定义杨文士、张雁认为:管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。这一定义的特点是明确提出管理是由管理者在组织中完成,强调了管理的五项职能和协调,也提到管理的目的性;但是,没有将管理的效率写进定义。PrenticeHall,2001