epc项目策划方案参考.doc

epc项目策划方案参考.docepc项目策划方案参考摘要:本文从EPC项目的角度,针对EPC模式的特点和实施,对EPC项目的前期策划活动进行一般性的探讨。主要针对EPC模式的选择和EPC特点、适用性、目标制定、整体规划工作,以及项目后评价对项目前期策划与决策影响等几个方面进行概括性论述。而相对于传统工程模式几乎完全相同之处的其它项目前期策划工作,则在此就不再作阐述。前言:提起策划一词,人们恐怕是无人不知,无人不晓。事实上也是,几乎所有的活动,在实施前,都会进行或这样或那样的正式的或非正式的策划活动。那么,什么是策划,为什么要进行策划呢?美国哈佛企业管理从书编篡委员会对策划涵义作了如下总结:“策划是一种程序,策划是找出事物的因果关系,衡量未来可采取的途径,作为目前决策的依据”O项目策划是指从项目的立项启动开始,进行调查分析、定位、项目规划、到项目实施策略制定与部署的工作。由此可见,项目策划阶段的工作,会对项目产生很大程度的影响,可以说是指挥项目实施的大脑。一般来说,对于工程项目而言,设计定稿之前都可以说是属于项目策划阶段,项目的策划工作包括了投资机会研究、需求分析与评估、项目环境调查、选址、项目目标建立、可行性研究、投资决策、目标论证、决策立项、项目团队组建及沟通方式、编制财务计划、方案设计、编制项目管理计划和实施计划、确定采购发包策略等等。EPC工程总承包/交钥匙总承包模式是近年来大多数国际型工程公司的基本运作模式,EPC(EPCEngineeringProcurementConstruction)即设计、采购、施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包,并负责试运行服务,又称交钥匙工程。EPC工程总承包发展至今,已有近百年的历史,主要是由西方欧美等发达国家根据市场需要逐渐演变和发展起来的。近几十年来,因为得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的雇主的重视,更是受到了普遍欢迎,从而得到飞速的发展。现在,在EPC模式20多年的工程实践中,其针对项目参与方的特点不断的被认识:负责工程项目设计、采购、施工的全过程让承包商承担了工程建设中的更多任务和更大、更广的风险,而雇主的风险则相对降到了最低。本文从EPC项目的角度,针对EPC模式的特点和实施,对EPC项目的前期策划活动进行一般性的探讨。主要针对EPC模式的选择和EPC特点、适用性、目标制定、整体规划工作,以及项目后评价对项目前期策划与决策影响等几个方面进行概括性论述。而相对于传统工程模式几乎完全相同之处的其它项目前期策划工作,则在此就不再作阐述。一、EPC模式的选择谈到EPC模式,就先不能不谈EPC项目的特点与适用性。EPC是英文Engineering,ProcurementandConstruction缩写,中文有人译作"设计、采购和施工”。Engineering一词在翻译时除了含有"设计”的意思以外,还应有“项目规划、工程策划”等概念在里面。根据近几十年来EPC工程总承包的发展和实践经验,一般而言,EPC模式具有以下主要和显著的特点:合同总价固定(LumpSumContract),雇主的投资比较明确和易于控制;合同竣工工期确定,一般情况下工期比较紧;项目功能具有更大确定性;独立单一的总承包商的全过程参与;5)EPC对承包商的监管很弱,业主的参与力度也很小;前三点是EPC模式对项目自身特性的要求,而后二