epc项目策划方案参考.doc

epc项目策划方案参考.docepc项目策划方案参考
摘要：本文从EPC项目的角度，针对EPC模式的特点和实施，对EPC 项目的前期策划活动进行一般性的探讨。主要针对EPC模式的选择和 EPC特点、适用性、目标制定、整体规划工作，以及项目后评价对项目 前期策划与决策影响等几个方面进行概括性论述。而相对于传统工程 模式几乎完全相同之处的其它项目前期策划工作，则在此就不再作阐 述。前言：
提起策划一词，人们恐怕是无人不知，无人不晓。事实上也是，几乎 所有的活动，在实施前，都会进行或这样或那样的正式的或非正式的策 划活动。那么，什么是策划，为什么要进行策划呢？美国哈佛企业管理从 书编篡委员会对策划涵义作了如下总结：“策划是一种程序，策划是找 出事物的因果关系，衡量未来可采取的途径，作为目前决策的依据”。 项目策划是指从项目的立项启动开始，进行调查分析、定位、项目规 划、到项目实施策略制定与部署的工作。由此可见，项目策划阶段的工 作，会对项目产生很大程度的影响，可以说是指挥项目实施的大脑。一 般来说，对于工程项目而言，设计定稿之前都可以说是属于项目策划阶 段，项目的策划工作包括了投资机会研究、需求分析与评估、项目环境 调查、选址、项目目标建立、可行性研究、投资决策、目标论证、决 策立项、项目团队组建及沟通方式、编制财务计划、
方案设计、编制项目管理计划和实施计划、确定采购发包策略等 等。
EPC工程总承包/交钥匙总承包模式是近年来大多数国际型工程公 司的基本运作模式,EPC (EPCEngineering Procurement Construction) 即设计、采购、施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安 装全过程的工程总承包，并负责试运行服务，又称交钥匙工程。EPC工程 总承包发展至今，已有近百年的历史，主要是由西方欧美等发达国家根 据市场需要逐渐演变和发展起来的。近几十年来，因为得到了那些希望 尽早确定投资总额和建设周期的雇主的重视，更是受到了普遍欢迎，从 而得到飞速的发展。现在，在EPC模式20多年的工程实践中，其针对项 目参与方的特点不断的被认识：负责工程项目设计、采购、施工的全过 程让承包商承担了工程建设中的更多任务和更大、更广的风险，而雇主 的风险则相对降到了最低。
本文从EPC项目的角度，针对EPC模式的特点和实施，对EPC项目 的前期策划活动进行一般性的探讨。主要针对EPC模式的选择和EPC 特点、适用性、目标制定、整体规划工作，以及项目后评价对项目前期 策划与决策影响等几个方面进行概括性论述。而相对于传统工程模式 几乎完全相同之处的其它项目前期策划工作，则在此就不再作阐述。
、EPC模式的选择
谈到EPC模式，就先不能不谈EPC项目的特点与适用性。EPC是英 % Engineering, Procureme nt and Cons true tion 缩写，中文有人译作 “设计、采购和施工”。Engineering 一词在翻译时除了含有“设 计”的意思以外，还应有“项目规划、工程策划”等概念在里面。
根据近几十年来EPC工程总承包的发展和实践经验，一般而言,EPC 模式具有以下主要和显著的特点：
合同总价固定(Lump Sum Contract),雇主的投资比较明确和易 于控制；
合同竣工工期确定，一般情况下工期比较紧；
项目