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epc项目策划书参考
?、工程资源规划、到工程实施策略制定与部署的工作。由此可见，工程筹划阶段的工作，会对工程产生很大程度的影响，可以说是指挥工程实施的大脑。一般来说，对于工程工程而言，设计定稿同》条件不适用于以下状况：











、假如投标人没有足够时间或资料，以细致探究和核查雇主要求，或进展他们的设计、风险评估和估算；

2、假如建立内容涉及相当多数量的地下工程，或投标人未能调查区域内的工程；

3、假如雇主要严密监视或限制承包商的工作，或是要审核大局部施工图纸；

4、假如每次期中付款的款额要经职员或是其他中间人确定。

在清晰和了解了EPC模式的特点和适用性后，我们就可以将雇主对工程的需求进展分析，编制工程的需求说明书，具体描述业主的真实需求，包括雇主的融资需求和融资方式、雇主对工程的定位、工程特征、对工程建立本钱的支出、对工程建立时间的要求等等并一一进展分析。同时在需求说明书约定的条件和详细的状况下为实现雇主的愿望或期望进展设想。假如雇主要求的是工程本钱必须要有确定性，不能敞着口，并且还要有前瞻性，以保工程投资的相对固定和平安；或者雇主投资的是一个工业工程，假如工程的延期或是其它意外会给工程的投资带来更多的风险，为此，雇主盼望将工程更多更广的责任和风险交由承包方来担当，同时也情愿为此支付比平凡承发包方式相对更多一些的本钱和费用支出，只要能确保商定的最终价格不被超过；而且所投资的工程在功能和空间上具有很大确实定性和可描述性，那么根本上可以确定，这样的工程应中选择采纳EPC模式。











二、工程目标制定

工程目标，简洁地说就是实施工程所要到达的期望结果。相对于传统模式，EPC模式的特点更加强调了前期筹划活动中工程目标制定的重要性，甚至可以说对于EPC工程，工程目标的正确理解和正确定义确定了工程的成败。因为EPC工程的特点确定了只有清楚、详细的目标才能确保工程的可确定性。而在实际中，工程的发起人或托付人对工程的很多方面往往并不清晰，比方：工程要到达什么目标、须要投入多少资源、要求在什么时候完成、要求什么样的质量，一般只是一个模糊的概念。甚至会相互冲突，彼此冲突。因此，在工程启动之前，必需弄清晰工程投资人或托付人对工程变数如范围、费用、时间、质量、风险、资源、沟通、选购等等的要求，制定工程目标并加以清楚、精确、详细地描述。

工程工程的目标确定是按系统工作方法有步骤地进展的，通常包括对状况的分析、问题的定义、提出目标因素、构成目标系统、探究目标系统各因素等工作。同时，对工程目标的描述应力求反映工程本质目标，应清晰精确。首先，能定量描述的，不做定性描述；其次，就便每个工程组成成员都明确目标；第三，目标应是现实可以实现的；第四，目标的描述应简洁明白。工程总目标确实定，通常针对：第一是工作范围，对可交付成果和工程实施的结果产品进展描述；其次是进度打算，说明实施项的周期、起先及完成时间。第三是本钱，说明完成工程的总的费用支出。











三、工程的整体资源规划

EPC工程的资源投入包括工程人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中局部既有自有的内部资源，也通过选购或其它方式从社会和市场中获得的资源。在必须的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获得的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进展规划和利用这些有限资源的问题。假如资源支配不合理，就可能在工期内