供应商开发流程培训.ppt

第一部分供应商开发流程供应商开发流程图新增物料合格供方或新供方评审需求提出开发需求开发需求审批收集我司现有供方信息收集产品生产信息电话或会面初选资料评审现场评审复选选为备选供方小批采购供应商定位及供应商收集正式供应商配额管理样品测试停止引入停止引入停止引入停止引入独立核价合格不合格不合格合格不合格不合格合格立项收集开发产品资料初选复选备选小批正式开发任务单供应商信息汇总表供应商备用资料库会议记录表初选评估表样品确认单供应商资质调查表供应商现场评审表复选评估表价格审批表备选供应商档案备选审批表小批采购试用报告供应商建档配额调查申请表阶段一:立项(一)开发任务的来源:,确定需要引入或者调整供应商的开发需求;、品检部门、使用部门反馈的信息,确定需要优化、补充、淘汰调整供应商的开发需求;、新技术等提出的开发需求。阶段一:立项(二)填写“新供应商开发任务书”【关键1】确定开发任务预计目标主要是根据物料现时情况,提炼出需要解决或改善的问题,找出本次开发的方向,最终确定需要引入怎样的供应商来满足我们的开发需求。此步骤主要是防止开发项目进行到一定程度时,才发现开发思路的偏差。【关键2】确定开发完成的时间节点和完成周期根据立项前对物料情况的了解,做一个完善的开发计划,作为后期此项目跟进的制时间节点参考。一旦做出时间承诺,就必须按承诺完成。阶段二:开发准备和资料收集(一)供应商开发立项后,应了解哪些::开发准备和资料收集(二)开发供应商的思路确定是不是要找质量最好的?是不是一定要找价格最低的?是不是一定要找规模最大的?是不是一定要找生产型的?阶段二:开发准备和资料收集(三)确定寻找的范围:我们需要什么?符合要求的是什么?什么样的企业才符合我们对产品质量和成本的控制要求?共同发展,合作双赢阶段二:开发准备和资料收集(四)、(含展会会刊及官网):http://cbd./。、卫浴展参展商名录(参展商图册、非官方网站)4.《中国橱柜》等行业杂志、:中国建材网/、/,中华橱柜网。、、黄页等信息资料的搜索以上方式可以通过会刊、杂志、网站的分类,直接获取每类物料的供应商名称、联系人及联系方式,或者直接通过获得的供应商名称从百度等搜素引擎进入其官网,获得更详细的产品资讯或联系方式。阶段二:开发准备和资料收集(四)供应商信息收集渠道以上信息获取方式属于主动获取型,除此之外,还有更多的信息来源,比如:1、内部推荐(来源于销售公司、软件公司、研发中心的推荐)2、销售代表的拜访3、采购同行介绍4、现有供应商中寻找5、自身积累等等。。。。。。阶段二:开发准备和资料收集以阿里巴巴搜索为例:在搜索栏中可以通过产品名称、公司名称等关键词快速获取信息。关键是如何从获取的信息中筛选有用的。从此处可以获知该公司工商注册、经营等信息,此处可以了解到该公司的规模、生产经营范围等准确信息从此处可以获知该公司所能提供产品的基本信息,但不一定是齐全或完全准确的从此处可以获知该公司业务联系的方式,很多时候获取的是该公司老板或主要负责人的联系方式