质量管理规定及处罚标准.doc

中铁十二局建筑安装工程有限公司第十九项目部施工管理制度规定及奖罚标准质量是企业生存之本,“百年大计,质量第一”,我们必须树立“以质为本,以优取胜”的意识。为实现本工程质量合格率100%,优良率90%以上,创建优质工程的目标,除需要科学的施工组织和过硬的施工技术水平外,还必须有严格的质量管理。为此特制定如下施工质量管理制度及规定。一、质量管理制度及规定1、必须建立健全质量保证体系。抓好质量要从基础抓起,即对施工过程中可能出现的问题进行检查,将出现质量问题的苗头控制在萌芽状态。对施工过程中已出现的问题,组织施工技术人员、工、班长加以分析,及时处理纠正,杜绝再次发生。每个施工作业面要有施工班组和项目部的检查人员,做到每完成一道工序,检查一项,合格一项。一环扣一环,每个环节都要有管理。2、报验收制度。项目主体各分部分项施工期间为了对将要验收的施工部位有一个确切的了解,要求各施工队必须认真执行质量报检程序,安排质检人员对分部分项工程质量依照施工图设计及有关验收标准进行跟踪检查验收,提前申报,以给予项目部专职工长、质检员一个准备期和人员调配期,能更好的及时为工程服务。各劳务队在申报时要(必要时要做出书面报告)说明申报工程的部位,队内各环节的检查情况,对不合格品部位的整改措施和整改情况,项目部在验收过程中,如果发现有与施工图纸不符及未达到工程施工验收标准者,以书面形式下发工程质量整改通知单,严格要求在限定的时间内整改完毕。到时间仍不能按规定整改的将处以100~200元的罚款,并责令限期返修到位,仍不能在限定的时间内返修完毕的处以1000~2000元罚款。3、材料进货申报制度。项目部购进材料,需向项目部相关部门(物资部)汇报(必要时以书面材料汇报),说明该材料的品种,等级,数量及相应的质量证明,并详细说明该材料将来使用部位。以便项目部了解和对材料有一个可追溯性。4、工程的实验检测制度。各工长根据工程实验要求进行现场取样时,要通知项目试验员,以便通知监理现场见证取样实行监督。实验是施工质量控制的一个重要手段和依据,具有一定的权威性。一组实验的不合格代表着一定产品批量的不合格。特别是监理见证取样的实验必须要有项目部人员在场管理。施工班组不得随意取舍。5、特殊工种持证上岗制度。特殊工种有特殊性,不同于一般的熟练工,要有一定的技术知识和特殊的安全操作知识。他们所从事的作业,对整个工程的质量及安全起着举足轻重的作用。必须树立持证上岗的观念,无证不得上岗。6、半成品及成品保护制度。半成品与成品的保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中成品与半成品的保护与管理,可以使施工质量损失减小到较低限度,保证工程质量,使生产顺利进行。对于进入施工现场的材料,构配件,设备等要合理存放,做好保护措施。科学合理安排施工作业程序,要注意安排好有利于成品保护的交叉作业。进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育,统一整个施工现场的成品保护工作。采取及时可靠的成品保护措施,对成品保护实行奖惩制度。7、验收不合格处罚制度。施工队对某一检验批或工序申报到项目质量部后,意味着该队的质保体系已在这一过程中进行了有效的运作,申报的部位也应是一合格部位。项目部质量部在接到报验后,有专职人员按规范取一定比例进行验收,若验收不合格则对施工队和项目部旁站检查人员进行一定经济处罚,同时在周例会上作出通报。8、汇报整改制度。施