中国移动经营环境分析及策略探讨.doc

中国移动经营环境分析及策略探讨.doc中国移动经营环境分析及策略探讨游小檬随着电信业的国际化发展趋势,以及国家电信改革的逐步深化,尤其是中国加入WTO进程的加快,移动通信成为竞争的焦点,中国移动企业的经营环境发生了巨大的变化。本文针对当前形势,对屮国移动在发展屮所存在的机遇和面临的挑战进行了分析,并在此基础上对札I应的经营策略进行了探讨。关键词移动通信经营环境市场竞争发展策略世纪Z交,电信技术与市场的变化令人目不暇接,电信行业的“生态环境”发生着巨大的变化,从国际来看,全球经济—•体化,世界各国“打破垄断、放松管制、开放市场、促进竞争”已经成为电信改革和发展的主旋律。国际电信业联合、并购高潮迭起,强强联手共同瓜分和抢占全球电信市场成为新的趋势。从国内来看,随着我国加入WTO进程的加快,国内电信业的改革逐步深化,邮电分营、中国电信重组、以及对中国联通的扶持等一系列政策和措施,充分表明国家加人电信改革的决心和促进国内电信企业加强有效竞争的要求。III的电信经营格局已经被打破,新的竞争格局止在形成,电信业正处于一个至关重要的战略转折点。在电信业的改革开放过程中,移动通信成为丸争的焦点。面对瞬息力变的技术与市场,面对H趋激烈的国内市场竞争和即将到來的国际竞争,中国移动既存在着机遇,也而临着挑战。1机遇的不断提高,促进了信息产业,特别是移动通信行业的发展,为其进一步发展带來了机遇。国家在经济发展战略中指出,要坚持实行扩大内需的方针,采取积极的财政政策,重点将资金投向基础设施建设、企业技术改造,鼓励居民增加即期消费,积极发展电信、旅游等服务性消费,在加强经济结构的战略性调整时,要积极发展信息、生物工程,环境等产业;所冇这些表明了国家将促进信息产业的发展,促进电信消费等方面的经济政策,这将极大地促进电信业特别是移动通信业的进-步发展。我国的移动通信貝•有巨大的市场潜力和诱人的市场前景,为移动通信的蓬勃发展带來了机遇和条件,当前我国的移动通信普及率仍然很低,%左右,中心城市普及率也在10%以下,虽然有些发达城市已近30%左右,但与卅界上移动通信发达的国家和比仍然存在罢距,北欧的一些国家如芬兰,目前普及率己高达65%,有人其至预测将來会达到100%,所以说我国的移动通信的发展仍然有着广阔的空间。国家电信体制的改革,将中国电信、邮政进行分营,对中国电信进行重组,并于1999年将中国移动业务从中国电信中剥离出來,在移动通信领域加强专业化经营,打破垄断,促进移动企业向现代企业制度的管理发展,为移动通信再创辉煌提供了机遇。屮国移动通信经过「几年的发展,目前拥有全球最人的GSM网络,占有国内移动通信近90%的市场份额,%,而R市场潜力很大,中国移动通信已经建成一个覆盖面广,规模和用户数量居于世界前列的先进的移动通信网络,漫游的范围越來越大,网络优势F1趋明显,实力大增,创造了一定的网络优势。中国移动通信部分地区的移动通信公司在香港的成功上市,为移动通信企业经营融资拓宽了渠道,同时也给我们带來了很多好的管理方而和国际资本运作方而的经验,为向现代企业发展以及今后参与国际市场竞争做好准备,提供了优越的条件。经过十儿年的发展,在移动通信领域,我们培养出了一批冇运营经验,有技术专长的人才队伍,这是今后可持续发展和加强竞争实力的