班组建设管理.doc

QB洛阳供电公司企业标准Q/LYDL——2000 班组建设管理ClassConstructionManagement2000-08-31发布                                    2000-10-01实施 洛阳供电公司     发布前   言为进一步加强班组建设和管理、贯彻落实电力企业安全生产的方针,促进双文明建设,按照洛阳供电公司的要求,特制订本标准。本标准由洛阳供电公司标准化委员会提出。本标准由洛阳供电公司工会起草并归口。本标准主要起草人:刘峰本标准自发布之日起实施。本标准由洛阳供电公司工会负责解释。 1 范围本标准规定了洛阳供电公司班组建设的领导、基本任务和主要工作。本标准适用于洛阳供电公司各单位。2 总则 班组是企业直接组织完成生产任务的基层组织,是两个文明建设的第一线,是企业管理的基础和企业活力的源泉。 搞好班组建设,对于落实全心全意依靠工人阶级的方针,充分发挥员工的积极性和创造性,增强企业的活力和凝聚力,全面提高企业素质,建设一支“四有”员工队伍,保护企业生产经营各项任务的完成,均有十分重要的意义。 班组建设是企业的一项基本任务,是企业党、政、工种级组织和各级干部及全体员工的基本职责,必须摆上工作日程,加强领导,分工负责,通力合作,常抓不懈。 企业各工区、所、分局是班组的直接领导和管理层,对班组建设负有主要责任,必须把班组建设列入考察各单位成绩的重要内容。3 班组建设的组织领导和主要职责 班组建设实行以行政为主,党、政、工分工负责,通力合作的组织领导体制。行政主要负责班组的生产管理,安全管理,质量管理和班组管理及建设的基础工作;政工部门主要负责班组的思想政治工作(包括思想建设、组织建设、作风建设);工会负责班组的民主管理工作和班组创一流竞赛活动。 企业的各职能部门要树立为班组服务的思想,按照职能分工负责对班长、工管员培训并进行业务指导。 公司工会负责班组建设的组织、协调工作。4 班组的基本任务和主要工作。 班组的基本任务是搞好现场设备管理,确保安全、文明生产,优质服务,提高经济效益,全面完成生产任务。 班组的主要工作 贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行劳动保护法规和各种安全规程及有关标准、制度,做到安全文明生产。 强化班组管理工作,做到生产工作标准化、岗位责任具体化、设备台帐档案化,原始记录表格化,技术培训经常化,物品摆放定置化。 组织员工广泛开展技术革新,合理化建议活动和劳动竞赛。 开展增产节约、增收节支活动,加强物资费用、劳动定额管理,搞好班组经济核算。 加强思想政治工作,培养奉献和集体主义精神,实行民主管理,关心员工生活,做好计划生育工作。5 班组的组织 班组设一名班长,按需要可以设副班长和技术负责人,班组一般由3-15人组成。 班组实行班长负责制。班组以班委会为领导核心,在班长的领导下工作,班委会可根据条件由班长、技术负责人和党小组长、工会小组长,团小组长等组成。 班组民主管理,根据实际需要,设立若干兼职的工管员,在班长的领导下参与班组管理工作,一般可设:安全员、技术培训员,材料工具员,考勤核算员,政治宣传员和生活福利员等。6 班组长的任职条件,职责权限及产生 班组长的任职条件 热爱党、热爱社会主义,热爱集体,有奉献精神,热爱本职工作,有一定的政策水平。 具有一定的工作经验,熟悉本班组所管辖