项目工程管理部管理制度.doc

XXXX高速公路工程XX标工程管理部管理制度中铁XX集团有限公司XXXX高速公路工程XX经理部目录1施工组织设计管理制度 1施工组织设计的编制 1施工组织设计的编制要求 1编制内容 2施工组织设计修改 5 6: 6 6 6 72专项施工方案管理制度 8 8 8 11 113施工图审核管理制度 15 15审核程序 16审核内容 17 17 18 20 20 21 22 235技术档案管理制度 25 25 25 25 25 26 26文件管理 27、使用要求 276工程变更设计管理制度 29 29 30 30 30 31 31 32 32 327隐蔽工程检查及旁站制度 338成品保护实施制度 35 35 36 37 37 379工程日志填写制度 3910大临设施(非标)检查、管理验收制度 41、验收  41 保养及维修制度 4311施工现场带班制度 44 44 44、定义 44 44 45 45 46 46 4712仪器设备管理制度 5013工程测量管理制度 52 52 52 54 5614施工测量复核制度 5815调度管理制度 62 62 62 6216工程竣工文件编制制度 65 65 66 66 67 6817节能减排制度 70目的 70参照文件 70职责分工 70管理要求 71:节能减排目标 7618工程管理人员考核制度 79 79 79 80 80 8219项目收尾管理制度 84 84 84 85 85 88 89 901施工组织设计管理制度项目部编制的施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件,是项目部工程项目管理的依据,是指导现场施工的法规。为做好施组的编制和管理工作,使施组能够有效指导现场科学合理的组织施工,特制定本细则。,负责组织项目部技术人员在施工调查、设计文件审核后及时编制施组,要根据项目情况分别编制总体实施性施组和重点单位工程(专项)施组。,内容完整,重点突出,方案可行,措施具体、针对性强,具有前瞻性和可操作性,数据准确无误,文字简明扼要,逻辑性强,图表清晰。、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计,要做到重点突出,简洁实用。、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目,要进行专门性的研究,必要时组织专题会议,邀请有经验的专业人员参加,集中群众智慧,制订切实可行的方案。,保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。、各职能部门参加的施组研讨会,要充分发挥各职能部门的作用,充分发挥本项目的技术、管理要素,提高编制质量。7.“实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批;如建设单位另有具体要求,应满足建设单位的时间要求。“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应在项目实施前30日内编制成稿报批;如建设单位另有具体要求,应满足建设单位的时间要求。编制内容依据《中铁九局集团第七工程有限公司施工技术管理办法》。规范标准,统一格式。具体内容要包括附表、附图等要素。施工组织设计内容主要包括以下内容:、编制范围及设计概况;(1)编制依据,主要包括①国家法律、法规和相关部规章制度;②国家对本项目的批复文件;③本项目采用的标准、规范、规程等;④相关部与地方政府的有关协议、纪要等;⑤相关部对本项目批复文件;⑥勘察设计合同以及合同的有效组成文件;⑦科学研究及试验成果⑧当前行业建设的技术水平、管理水平和施工装备水平;⑨施工组织调查报告;⑩建设单位编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等。(2)编制范围,主要包括:①本标段正线起止地点、里程、长度等。(3)设计概况,主要包括:①项目建议书的批复情况;②勘察设计及各阶段批复情况;③批复的建设规模,工期。,主要技术标准,着重介绍与施工组织有关的工程特点、控制工程机重难点工程,主要包括:(1)线路概况;(2)主要技术标准;(3)主要工程项目和数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策等。,区域地理和社会环境因素等,主要包括(1)自然特征(2)交通运输情况;(3)沿线水源、电源燃料等可利用的情况等;(4)当地建筑材料的分布情况;(5)其他有关情况(含地方卫生防疫,地区性疾病、民风民俗等)。(1)施工总体目标;(2)施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划