东太湖施工组织设计.doc

东太湖游泳池及附属工程地基处理(一期沙滩挡土墙)施工组织设计苏州市恒达伟业建设有限公司2017年8月编制说明第1节编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为施工阶段提供较为完整的指导性文件,用以指导工程施工与管理。第1章第2节编制依据1、国家、江苏省建设工程的有关文件。2、该工程的施工图纸及有关图集。3、建设工程招标文件及答疑纪要等。4、国家、江苏省、苏州市现行施工规范及验收规范。5、国家标准《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)(2009年版)6、国家标准《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)7、行业标准《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)8、国家标准《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010 )9、国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)其他相关规范标准第2章工程概况1、工程名称:东太湖游泳池及附属工程地基处理(一期沙滩挡土墙)2、建设地点:吴江东太湖旅游度假区3、建设单位:苏州市吴江东太湖旅游开发有限公司4、设计单位:上海岩土工程勘察设计研究院有限公司5、合同工期:90天。6、本工程位于苏州湾大道西侧,东太湖生态旅游度假区内,近东太湖,主要建(构)筑物包括沙滩及挡土墙、下沉式广场、高杆灯、廊架及其他景观构筑物;浅部土层较差,主要为填土及淤泥质填土。由于荷载较大或对沉降要求严格需进行地基处理。第3章总体目标第3章第1节指导思想我公司的质量方针为“永创一流、关爱生命”是本公司永恒的宗旨,为顾客建设满意的工程是我们的第一使命。我公司决定,由项目经理周敏建为项目总指挥,全面调度人、财、物,精心组织、科学管理,确保实现各项承诺目标。第3章第2节工程质量合格工程。第3章第3节工期目标总工期为90日历天。第4章本工程施工组织机构及职责第4章第1节公司管理机构我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之中,确保工程自始至终处于受控状态。第4章第2节项目部的组成由唐剑同志担任项目经理,项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产协调各工种关系,项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导,确保工程质量达到合格标准。1、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具,并安排好各工种之间的施工搭接。⑵根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划,在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作,认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核单项工程完成情况。⑷过程控制:做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。⑸及时向公司提交材料采购计划,机械设备等的需求计划,以便使物资供应通畅。⑹认真、严格按标准验收各类进场材料,及时取样送检试验。⑺严格执行公司有关规章制度和法规,使工程的施工管理走上规范化。2、施工班组主要职责⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务。⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,作好安全、质量、技术等的交底。⑶工程施工实行责任承包,做到施工任务层层承包,职责分明,落实到人,每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣。⑷各作业班组在班组长带领下,对各分项工程的质量情况进行自检、互查,及时总结、及时纠正,不断提高自己,并做到当天完成的部位当天检查,问题不过夜。第4章第3节现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部,实行项目经理负责制,下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科,在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下:1、施工技术科:会审施工图纸,编制施工方案,负责模板方案翻样及钢筋翻样,负责施工测量及技术资料整集,解决施工中出现的各种技术问题,向各施工班组作必要的技术交底。2、生产计划科:安排现场的生产活动,编制施工进度计划,协调各专业施工队伍的统一施工目标。3、质量检查科:熟悉施工验收规范,进行各道工序的交接验收工作,对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全检查科:熟悉安全操作规程及劳动保护条例,负责工程施工的安全检查并提出整改意见。5、治安后勤科:负责生活后勤,做好现场保卫工作,保持施工现场场容场貌,保护施工现场清洁。6、材料设备科:负责大宗材料编制计划和采购,一般小型机械设备配备与管理,积极配合设备公司对大型机械设备的保养与维护,现场按各专业工种编制成操作班组,统一指挥,协调作业。第4