华为企业文化案例分析.pptx

第七组组长:组员:华为文化目录一、..............................华为概述?1.............................任正非介绍?2.............................公司概况二、..............................华为企业文化?1..............................华为企业标识?2..............................“狼”性文化?3..............................华为基本法?4..............................核心价值观?5 .............................华为精神6..............................华为经营哲学三、.......................华为企业文化的启示?1..............................分析?2..............................启示任正非,男,1944年出生于贵州省都匀,祖籍浙江省。中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研究后创立华为技术有限公司,现为华为技术有限公司总裁。一、华为概述1、任正非介绍2、华为技术有限公司概况华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。1、华为企业标识二、华为企业文化核心理念?一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;?二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;?三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;?四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。所谓的“狼性文化”指的是一种带有野性的拼搏精神。在公司运作中对工作、对事业要有“贪性”,引无止境地去拼搏、探索。华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神,任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到,“企业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。2、“狼”性文化3、《华为基本法》华为《基本法》作为华为的“基本大法”,其制定的初衷就是“为华为制定纲领性文件”,同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等各方面的细节,以求最终形成一部贯彻华为管理思想的具体管理条例。这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程碑,即使在世界范围内也堪称企业制度的典范。?将华为公司企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策,使之能够明确地、系统地传递给职业管理层,由职业管理层规范化地运作;?阐述华为公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序,建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约;?指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设,实现系统化管理和推动管理达到国际标准,并使华为公司的管理体系具有可移植性。?通过基本法的设置,引起政府的关注。获得政府相应的支持华为基本法1234作用