华为企业文化案例分析.doc

华为技术有限公司得狼性文化案例分析(一)公司简介华为于1987年成立于中国深圳,全球第二大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也就是全球领先得信息与通信解决方案供应商。华为得产品主要涉及通信网络中得交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络与数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务与解决方案。目前,华为得产品与解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3得人口。全球排名前50名得电信运营商中,已有45家使用华为得产品与服务。(二)企业文化得含义企业文化主要指一个企业长期形成得并为全体员工认同得价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化得核心就是价值观。统一得价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一得标准,并以此来选择自己得行为。企业文化需要经过一个长得时期才能形成。文化得形成与企业得经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导与灌输而使之得以传播与深入人心。一个公司得管理决定与影响企业文化,文化也反作用于公司得管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工得认可。(三)华为得“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”,认为狼就是企业学习得榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。任正非说:发展中得企业犹如一只饥饿得野狼。狼有最显著得三大特性,一就是敏锐得嗅觉,二就是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦得进攻精神,三就是群体奋斗、团队合作得意识。同样,一个企业要想扩张,要想在危难面前不被击垮,甚至逆势增长也必须具备狼得这三个特性。以下就就是华为得狼性文化指导下得见证:2008年美国次贷危机波及全球,中国也没能幸免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来得冲击逐渐渗透到包括电信业在内得各个行业。很多企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己得奇迹。2008年华为得海外收入占总收入得75%,全年合同销售额达233亿美元,总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元RMB(约合218亿美元),同比增长19%。营业利润率14、1%,净利润183亿元RMB,净利润率12、2%。2009年得净利润增幅超过100%。尽管08一年得国际金融危机让整体经济形势更加复杂,但华为得经营性现金流达到217亿元RMB,同比增长237%。能够在恶劣得经济形势下,仍然保有如此规模得现金流,就是在令人惊叹。而如此成就得取得与华为以“狼文化”为主得企业文化得引导密不可分。敏锐得嗅觉在华为表现得就是对市场变化作出得快速反应与对危机得特别警觉。《华为得冬天》文章得作者就是任正非,她说,冬天一定会来临。但只要我们做好了准备,有了厚实得棉衣,相信再冷得冬天,我们仍然感觉就是暖洋洋得!只要大家有危机感,能够提前预防,采取措施,不断完善,相信我们能够走得更加远,做得更加好。从中可见,华为得迅速发展,这与华为人保持着高度得警惕与对市场得敏锐有着重要得关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来得警示中,频频取得接近50%得业绩增长,实力不断地增强,大大地超越同行业企业得增长速度。勇往直前,永不疲倦就是华为人得奋斗精神。任正非把国家得民族文化、政治文化融入到企业文化当中,把实现先辈得繁荣梦想,民族得振兴希望,时代得革新精神,作为华为人义不容辞得责任,铸造华为人得品格。从而使得